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内训课程 全面设备管理TPM
全面设备管理TPM

全面设备管理TPM

1天（6小时/天）

本课程《全面设备管理TPM》是一门专注于制造业设备管理优化的专业培训课程。课程从TPM（全面生产维护）的历史演变讲起，涵盖美国快速维修PM、以色列TPM和日本TPM的起源，并探讨中国TPM的实践课题。…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程介绍
本课程《全面设备管理TPM》是一门专注于制造业设备管理优化的专业培训课程。课程从TPM（全面生产维护）的历史演变讲起，涵盖美国快速维修PM、以色列TPM和日本TPM的起源，并探讨中国TPM的实践课题。核心内容包括设备故障分析、点检基准书制定、作业指导书编写、设备重要度评价、备品备件管理、预知保养技术、人才育成方法以及TPM推行策略。通过系统学习，学员将掌握TPM的核心原理和实操工具，能够有效降低设备故障率、提升生产效率、优化维护成本，并推动企业全员参与设备管理。本课程适用于制造业现场管理人员、设备维护工程师及生产运营负责人，帮助他们在实际工作中应用TPM方法，实现设备管理的持续改进和精益生产目标。
第一讲 TPM概论 第1节 战场上诞生的美国快速维修PM， 第2节 战场上诞生的以色列TPM 第3节 制造业现场诞生的日本TPM 第4节 中国TPM的课题 第二讲 设备故障分析 第1节 维修管理的目标 第2节 故障原因分析 自然损耗 设备缺陷 维修不及时 保养不到位 操作条件不遵守 运行条件不具备 第三讲 点检基准书 第1节 设备点检基准书 第2节 质量点检基准书 第3节 运行条件基准书 第四讲 作业指导书 第1节 点检易行五原则 第2节 作业指导书编写体例 第五讲 设备重要度评价 第1节 瓶颈设备 第2节 设备一致性评价 第六讲 备品备件管理 第1节 备品备件的两大课题 互相矛盾的备库目标 互相矛盾的更换目标 第2节 计划维修与计划采购 第3节 事后维修与备库采购 第七讲 预知保养 第1节 预知保养的原理 第2节 预知保养的技术 第3节 预知保养的步骤 第八讲 人才育成 第1节 三懂四会型人才 第2节 培训教材 第3节 人才育成六步骤 第九讲 如何推进TPM 第1节 如何制定推行计划 第2节 小集团全员推行 第3节 奖惩机制（破除计件制的阻碍）
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。