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内训课程 经典解读《高效能人士的七个习惯》
经典解读《高效能人士的七个习惯》

经典解读《高效能人士的七个习惯》

2天（6小时/天）

本课程基于经典著作《高效能人士的7个习惯》，专为中基层管理者设计，旨在帮助他们在复杂多变的商业环境中提升个人管理效能和团队整体绩效。课程深入剖析高效能人士的思维模式和行为习惯，涵盖从个人领域成功到公众…

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课程分类: 通用能力 | 职业心态 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程基于经典著作《高效能人士的7个习惯》，专为中基层管理者设计，旨在帮助他们在复杂多变的商业环境中提升个人管理效能和团队整体绩效。课程深入剖析高效能人士的思维模式和行为习惯，涵盖从个人领域成功到公众领域成功的七个核心习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。通过讲解、案例解读、小组讨论和情境练习等多种教学方法，学员将掌握如何将这些习惯应用到日常管理工作中，提升工作效率、决策能力和人际关系，培养自我管理和驱动能力，从而应对市场变化、技术革新和团队管理挑战，为企业发展贡献更大价值。课程强调实践应用，引导管理者反思并优化工作方式，激发团队创造力和凝聚力，适用于需要提升职业素养和领导力的中基层管理者。
课程背景
在今日复杂多变的商业环境中，企业中基层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要处理日常运营事务，还要应对市场变化、技术革新以及团队管理的多重挑战。在这个竞争激烈的时代，提升个人的管理效能和团队的整体绩效成为每一位中基层管理者必须面对的重要任务。《高效能人士的7个习惯》作为一本经典的自我管理书籍，为管理者提供了一套全面且实用的指南。这本书通过深入剖析高效能人士的思维模式和行为习惯，为我们揭示了成功的本质。它不仅告诉我们如何设定目标、制定计划，还强调了自我反省、持续学习以及团队协作的重要性。通过这次课程的学习，中基层管理者们将能够更好地应对工作中的挑战，提升个人和团队的整体效能，为企业的发展贡献更大的价值。
课程目标
深入理解《高效能人士的7个习惯》的核心理念，掌握如何将这些习惯应用到日常管理工作中，从而提升个人的工作效率和决策能力。学会如何建立并维护积极的人际关系，增强与同事、上下级之间的沟通与协作，营造更加和谐的工作氛围。培养管理者的自我管理和自我驱动能力，使他们能够在繁忙的工作中保持清晰的思路和高昂的斗志。通过案例分析和团队讨论，引导管理者反思并优化自己的工作方式，激发团队的创造力和凝聚力。
一、七个习惯概述 1、为什么会有这七个习惯？ 2、七个习惯之间的相互关系 3、七个习惯对管理者的重要启示 启示一：重新看待高效能 启示二：职业发展的三阶段 启示三：习惯的含义与应用 七个习惯第一部分：个人领域成功 习惯一：积极主动 积极主动的核心内涵 如何刻意练习积极主动 实践练习：如何在工作中运用积极主动原则 2、习惯二：以终为始 如何深刻理解以终为始 以终为始在实际工作中的应用 实践练习：如何在工作中运用以终为始原则 3、习惯三：要事第一 为什么人们很难做到要事第一 做到要事第一的四个法则 实践练习：如何在工作中运用要事第一原则 七个习惯第二部分：公众领域的成功 习惯四：双赢思维 为什么商业人士一定要有双赢思维 双赢在管理工作中到底怎么赢？ 实践练习：如何在工作中运用双赢思维原则 习惯五：知彼解己 知彼解己的核心：同理心（案例） 做到知彼解己的步骤 实践练习：如何在工作中运用知彼解己原则 习惯六：统合综效 管理工作中协作的本质 如何实现心中的平衡感 实践练习：如何在工作中运用统合综效原则 第七个习惯：不断更新 为什么要不断更新：熵减、认知拓界 不断更新的重要法则：成长型思维 管理者如何做到自身的不断更新
杨虎
杨虎
常住地：安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。