前期准备阶段：文化力量种子植入，统一认知，完成老板及高管团队深度访谈； 一、企业文化什么味 1、何谓企业文化 (1) 何谓企业文化 【互动导入】 (2) 中国企业文化的内核 【从神话故事说起。。。。。。】 (3) 企业文化味道：企业定位与宗旨 企业愿景与价值观 企业理念与精神 企业形象与品牌 【互动学习】 2、企业文化建设着力点 (1) 企业文化建设的四个层次八大系统 【经典案例剖析】 (2) 盘点行业特性与文化建设困点、伪文化表象 【行动学习引导技术运用】 3、诊断企业文化类型 【专业工具运用】 二、“知行合一”文化共识 1、不忘初心 共赴未来 【深度汇谈、群策群力等促动技术运用】 (1) 回顾过去：挖掘不同阶段重大事件，发掘行为的内在动机或假设 (2) 聚焦当下：SWOT分析，探究优势与劣势、风险与机会 (3) 探索未来：PEST趋势分析，探寻组织内在的力量与共识 2、理念萃取 促成共识 【头脑风暴、团队共创等教练技术运用】 (1) 使命----完成在信念层面对企业担当的描述并取得共识 (2) 愿景----完成在信念层面对企业未来的描述并取得共识 (3) 价值观----完成在信念层面对企业行为的描述并取得共识 (4) 目标----完成基于愿景的企业阶段目标的分解并达成共识 工作坊实践步骤： 1、运用促动技术聚焦对企业文化核心理念理解歧义的关键问题； 2、运用行动促动技术通过回望过去、关注当下、聚焦未来，挖掘梳理企业成功的动因； 3、运用行动促动技术对成功因素达成共识； 4、在创始人核心价值理念基础上，链接团队智慧，萃取核心理念； 5、反复推敲允许重建，群策群力民主复议，直至达成共识形成决议。