一、成就他人：从管理者到领导者（第1天上午） 1、领导与管理的差别 内涵性区别 指向性区别 功能性区别 第三代领导力模式 第一代：领导者/依附者模式 第二代：领导者/追随者模式 第三代：领导者/领导者模式 领导力的真义是成就他人 为什么是成就他人 成就他人与领导者/领导者模式 高管成就他人的五个途径 二、成就企业：高管有效性训练（第1天下午） 1、有效性和无效性工作差别 何为高管工作的有效性 德鲁克对管理有效性的识别 有效性与企业战略 提高有效性的三个方法 高管的时间使用有效性 高管贡献度价值与评估 有效决策 有效性训练的两个准则 真正做到要事第一 优势生产力 三、成就组织：领导梯队建设（第2天上午） 1、领导梯队与人才梯队的差别 打胜仗与打硬仗 从正常水平到超常水平 人资负责与决策层工程 构建领导梯队的核心要素 领导梯队路径规划 领导梯队能力模型构建 周期与机制 打造领导梯队的六个步骤 从梯队目标到梯队选将 从梯队培养到梯队用将 从梯队激励到梯队传承 四、成就团队：团队倍效协作模式（第2天下午） 1、分布式协作与中心化协作差别 个人感受差异 团队效能差异 领导者工作效率差异 分布式协作操作方法 周例会场景下的操作 项目分工场景下的操作 分布式领导力 构建高效协作氛围 高效协作的五大保障 五大保障的团队水平测试 提升五大保障 五、成就下属：高管的传帮带（第3天上午） 1、教练与培训的差别 实际工作场景的差异 不同赋能效果的差异 技能差异 高管做下属教练的核心准则 保持开放之心 按照教练步骤与方法 长期训练 教练下属的方法 基础教练八个步骤 方法教练四个环节 核心能力：倾听与启发式提问 六、成就自我：个人领导力持续修炼（第3天下午） 1、个人领导力的特质塑造 卓越领导者的特质理论 高管领导力特质要素 提升特质的自我训练方法 个人领导力的持续学习 成长型思维 高管的个人知识管理框架 高管的高效学习方法 高管的心力提升 心力与自我认知的深化 高管的情压管理 使命驱动：成就非凡的职业价值