文化共生--(中国企业)文化管理

模块一：文化共识 一、何谓文化 从文化的词源及文化品相说起...... 二、何谓中国文化 从神话中走来的中国文化...... 三、中国企业文化的特性 1、中国文化的基础：“儒释道” 2、中国文化的精髓：“家国同构”的大局观 3、中国企业家精神：使命天职与社会责任感 模块二：文化共生 一、文化推动思维的变革 1、从产品思维到整体思维 案例：阿里的业务成长 方太的战略定位 理论：第二曲线 2、从最优思维到价值思维 案例：华为“铁三角” 肯德基的孩子思维 理论：价值思维使管理回归到对“人”的关注 二、文化推动管理的变革 1、从分享走向协同共享 案例：微软现任CEO萨提亚的战略 华为的“铁三角” 理论：从分工、分权、分利到分职责、分权、分利 2、从管控走向赋能 案例：陈春花教授 理论：顾客在哪里，组织的边界就在哪里 三、文化推动人才观的变革 1、人才的未来观 案例：华为的知本主义 “中国咨询业的未来之路” 理论：人才的未来价值从胜任力到创造力 2、人才的价值观 方法：(1)在组织层面上：运用人才的优势/以企业家精神来培育人才 (2)在个体层面上：具有“改变”的资本/创造的价值 理论：人才战略的着眼点是对未来的思考 四、文化推动学习力的变革 1、从静态检验到动态检验 案例：海湾战争期间伊拉克的防空网络 勒索病毒“永恒之蓝” 理论：德鲁克对职业经理人的忠告“职业经理人的角色要改变了！” 2、从个人学习力到学习型组织 案例：社会分工与人工智能 “政委”人才体系 华为的“天才”与“人才” 方法与工具：断舍离 理论：彼得。圣吉的终身学习及学习型组织 五、文化推动行为的变革 1、员工行为从被动到主动 案例：从“奴”到“圣”的进阶 理论：熵增定律 2、领导行为从权威影响到标杆引领 案例：“太笨了！思维导图都不会做，教都教不会。” 理论：保罗。赫塞关于领导力的论述：“领导力就是影响力” 模块三：文化共谋 一、文化影响商业模式的选择 1、何谓商业模式 2、文化如何影响商业模式的选择 案例：欧洲的贵族文化与奢侈品 美国的移民文化与创新科技 中国的兼容文化与价廉物美 理论：任何一种商业模式背后都有文化的影子 二、文化影响管理模式的选择 1、战略目标与绩效考核、股东价值与利润 案例：巴菲特反对可口可乐收购魁克 IBM为削减成本的短视造就了今天的微软 理论：绩效考核本质上是一种过程管理 股东价值导致对成本削减的过度追求和依赖 2、精简规模与合同外包、兼并狂潮与全球化 案例：1995年美国大裁员与CEO的薪水爆增 某大专院校被人为区分的的6种员工身份 理论：精简规模与兼并狂潮、全球化浪潮必须与文化共谋