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内训课程 向上管理--”如何与上级相处”工作坊
向上管理--”如何与上级相处”工作坊

向上管理--”如何与上级相处”工作坊

1天（6小时/天）

本课程《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》是一门专注于提升职场人士与上级有效互动能力的专业培训课程。在当前组织环境中，向上管理已成为实现个人职业发展和组织效能提升的关键技能。课程从组织行为学角度出…

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课程分类: 领导力发展 | 管理沟通 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》是一门专注于提升职场人士与上级有效互动能力的专业培训课程。在当前组织环境中，向上管理已成为实现个人职业发展和组织效能提升的关键技能。课程从组织行为学角度出发，深入剖析向上管理的核心要义，帮助学员理解如何通过建立和谐的上下级关系来促进团队协作。课程内容涵盖向上管理的六大原则、五位法价值之道以及五个获取信任的技巧，结合促动技术和工作坊形式，使学员能够在实际工作场景中识别和解决上行管理障碍。通过现场演练、情景案例分析和小组研讨，学员将掌握在不同团队文化下的上行管理策略，并现场产出可落地的行动方案，确保培训成果能够直接应用于日常工作，实现个人与组织的双赢。本课程适用于各企事业单位和政府机关的从业人员，旨在提升其沟通、协作和领导力，助力职业成长和组织发展。
课程目标
1. 从组织行为的角度了解向上管理的要义； 2. 在工作场景中了解和剖析职场上行管理障碍，实现个人与组织的双赢； 3. 掌握三种典型团队文化下的上行管理技巧，实现高效的团队协作； 4. 全程促动技术运用，现场输出向上管理行动方案，打通培训到落地最后一公里。
第一模块 行动学习工作坊范式 1、运用促动技术找到并聚焦本组织在向上管理中存在的问题； 2、运用促动技术明确解决问题的思路途径； 3、促动共识，输出初步解决问题的方案； 4、群策群力优化行动计划，形成落地成果。 第二模块 何谓向上管理 (一) 何谓向上管理 1、从组织行为的角度认识向上管理 【互动导入】 2、管理与向上管理 【情景案例剖析】 (二) 向上管理的要义—-建立和谐的上下级关系 1、认识你的公司 【现场演练教学：结合公司文化画出“我”在组织中的定位图】 2、认识你的上司 【现场演练教学：结合性格特征描绘上司角色图谱并确定期望】 第三模块 向上管理之道 (一) 六大原则建立向上管理共赢之道 【情景案例】(小组研讨) (二) 五位法夯实向上管理价值之道 【经典案例】 (三) 五个技巧获取向上管理信任之道 【促动技术运用，产出行动方案，成果立现】 1、如何体现你的尊重 2、如何营造良好印象 3、如何树立专业形象 4、如何成就上司 5、如何表达你的观点
顾海铭
顾海铭
常住地：浙江省 杭州市

顾海铭老师是企业文化落地设计导师、国家高级企业培训师及IOCL认证高级培训师，拥有国企与中外合资企业十余年管理实战经验，并深耕高校培训管理十余年。作为《管理十法》作者之一及“向阿里学管理‘新三板斧’”版权课程研发者，她以成果导向、问题轴心、工具落地的授课风格著称，课程兼具针对性与实效性。曾获2017年度浙江省“十佳培训师”及首批精品课程荣誉，服务客户涵盖政府机关、央企国企、知名民企及高校医疗等多元领域，广受认可。