第一部分：门店经营破局之道 1、核心目标：让门店实现“客自来” 2、过三关：老板打造好门店的难点 3、先破：极力抓单的本质及产生的后果 4、后立：经营动能的本质及其成果 5、门店经营动能的具体做法 三大激活（门店、员工、老板） 三大转化（客户、业绩、发展） 第二部分：如何激活动能 一、激活门店动能 1、核心目标：让门店“经营有光” 2、过三关：门店如何才能经营有光？ 3、先破：贪多求全的本质及产生的后果 4、后立：精准价值的本质及其成果 5、精准价值的具体做法： 精准的定位 精准的品项 精准的传播 二、激活员工动能 1、核心目标：让员工“心里有光” 2、过三关：如何才能让员工心里有光 3、先破：当人手用的本质及产生的后果 4、后立：当人才带的本质及其成果 5、当人才带的具体做法： 抓员工目标 抓员工能力 抓员工激励 三、激活老板动能 1、核心目标：让老板“身上有光” 2、过三关：老板如何才能让自己身上有光 3、先破：低维劳动的本质及产生的后果 4、后立：高维引领的本质及其成果 5、高维引领的具体做法： 升级身份定位 升级经营能力 升级心理资本 第三部分：如何转化动能 一、转化成客户动能 1、核心目标：让客户“眼里有光” 2、过三关：如何才能让客户眼里有光 3、先破：一心成交的本质及产生的后果 4、后立：全心成就的本质及其成果 5、全心成就的具体做法： 上功能价值 上情感价值 上生命价值 二、转化成团队动能 1、核心目标：让团队“脸上有光” 2、过三关：如何才能让团队脸上有光 3、先破：个人能力的本质及产生的后果 4、后立：团队制胜的本质及其成果 5、团队制胜的具体做法： 全员目标 全员协作 全员凝聚 三、转化成业绩动能 1、核心目标：让门店“未来有光” 2、过三关：如何才能让门店未来有光 3、先破：急于变现的本质及产生的后果 4、后立：创造价值的本质及其成果 5、创造价值的具体做法： 发现问题 分析问题 解决问题 第四部分：门店动能落地方法 1、核心目标：让门店不断改变 2、过三关：如何才能让门店不断改变 3、先破：放一边和一把抓的本质及产生的后果 4、后立：小步快跑的本质及其成果 5、小步快跑的具体做法： 小步：梳理，选择，定档 快跑：找错点，抓重点，破卡点