1天（6小时/天）
精益运营与成本控制
本课程《精益运营与成本控制——微利时代的必经之路》旨在帮助企业在微利时代背景下，通过系统化的精益运营方法实现全面成本控制，提升盈利能力。课程内容涵盖产品别成本核算、标准成本预算与执行、以及通过精益技术…
课程介绍
本课程《精益运营与成本控制——微利时代的必经之路》旨在帮助企业在微利时代背景下，通过系统化的精益运营方法实现全面成本控制，提升盈利能力。课程内容涵盖产品别成本核算、标准成本预算与执行、以及通过精益技术降低人工、物流、质量和运营成本等核心模块。学员将学习如何精准核算成本以决定接单策略，掌握全面成本控制体系，并运用IE、价值工程、QC、QA等工具解决实际成本问题。课程特别适用于面临成本压力、希望优化运营效率的企业经营者和管理人员，通过实战案例和模拟演练，助力企业构建成本中心、推行绩效考核，实现可持续的成本优化与业绩增长。
课程背景
微利时代，企业面临成本上升、售价下降的挑战，需通过精益运营实现成本控制以提升竞争力。
课程目标
掌握产品别成本核算方法、标准成本的预算与执行，以及通过精益技术降低人工、物流、质量、运营成本的方法。
第一讲 价格精算决定能否接单
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？
第二讲 全面成本控制与标准成本
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
4. 模拟公司制度
第三讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比 ；IE解决方案
3．减员增效：柔性用工方案
第四讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案
第五讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案
第六讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第七讲 如何有效推行成本控制活动
1．如何建立以成本统计与绩效考核制度
2．如何建立成本中心
3．如何进行成本分解
4. 如何模拟独立公司制度
孙亚彬
常住地：北京 北京市
实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。