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内训课程 积极领导力：建立高成长型团队
积极领导力：建立高成长型团队

积极领导力：建立高成长型团队

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助领导者掌握建立高成长型团队的核心理论与实用方法，通过培养成长型思维和优势思维，推动员工与团队的持续发展。课程内容涵盖成长型思维与固定型思维的对比分析，强调成长型思维对团队成长的积极推动作…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在帮助领导者掌握建立高成长型团队的核心理论与实用方法，通过培养成长型思维和优势思维，推动员工与团队的持续发展。课程内容涵盖成长型思维与固定型思维的对比分析，强调成长型思维对团队成长的积极推动作用。在员工维度，课程详细讲解CASH法则（认知、态度、技能、习惯）和HERO法则（希望、自信、韧性、乐观），提供具体培养方法以促进员工能力与心理维度的成长。在团队维度，课程聚焦于五大核心机制（协作、PK、晋升、淘汰、激励）和五大核心文化（目标、协作、学习、创新、快乐）的设计与养成，帮助领导者构建高效协作、持续创新的团队环境。此外，课程还包含工作反馈与调整的实用技巧，如BEST反馈法，以及应对工作倦怠的策略。本课程适用于各类组织的中高层管理者、团队负责人及人力资源专业人士，帮助他们在快速变化的环境中提升领导效能，打造具备高成长潜力的团队，实现组织与个人的共同发展。
领导者的成长型思维 什么是成长型思维 固定型思维与成长型思维 固定型思维对团队成长的限制 成长型思维对团队成长的推动 成长型团队的形成与表现 成长型思维与员工优势 领导者的优势思维 发现员工优势并促进其成长 员工优势测评 优势测评与工作运用 成长型团队的成长框架 员工维度的成长：cash&hero 团队维度的成长：机制&文化 员工维度的团队成长 员工能力维度的成长 员工能力维度成长的四个要素：CASH法则 CASH法则的分解 C认知维度的培养方法 A态度要素的培养方法 S技能要素的培养方法 H习惯要素的培养方法 员工心理维度的成长 员工心理维度的成长四要素：HERO法则 HERO法则的分解 H希望要素的培养方法 E自信要素的培养方法 R韧性要素的培养方法 O乐观要素的培养方法 团队维度的团队成长 团队机制设计 成长型团队的五大核心机制 五大核心机制分解 协作机制及其实际运用 PK机制及其实际运用 晋升机制及其实际运用 淘汰机制及其实际运用 激励机制及其实际运用 团队文化养成 成长型团队的五大核心文化 五大核心文化分解 目标文化及其养成方法 协作文化及其养成方法 学习文化及其养成方法 创新文化及其养成方法 快乐文化及其养成方法 工作反馈与工作调整 工作反馈的主要方法 BEST工作反馈法 工作反馈法详解 如何用工作反馈法进行指正 如何用工作反馈法进行表扬 帮助下属调整工作状态 工作倦怠的六大主要原因 帮助下属有效度过工作倦怠的六个方法
杨虎
杨虎
常住地：安徽省 合肥市

杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。