一、管理角色与思维 1、管理者的角色转变 案例导入：从运动员到教练的转变 讨论：运动员和教练有何相同点？有何不同点？ 管理者在自身角色上应该做出怎样的转变？ 2、管理者的角色定位 德鲁克提出的管理者的五个维度 五个维度决定了管理者不同维度的工作角色 不同工作角色背后的自我定位 3、管理者的工作职能 管理者的五大工作职能 管理者工作职能实现的核心在于用人 若要用兵一时，必要养兵千日 二、有效促进团队协作 1、重新看待1+1+1>3 2、分布式协作机制建立 什么是分布式协作 分布式协作的关键点 工作中的具体运用 3、提升团队协作度 团队协作五大保障 团队协作度测评 经验萃取活动：团队协作度提升 三、下属培养 1、对下属进阶式培养 下属的成长过程 不同阶段的培养方式 管理者的管与不管 如何辅导下属 2、培养下属的八个步骤 案例呈现 八步曲的实际应用 八步曲分析 四、领导者的有效激励 激励的逻辑与变化 有效激励的根本逻辑 激励根本逻辑的实际运用 新时代下的激励变化 根据变化如何设计新激励 激励的策略 激励的四度空间 四度空间激励的法则 提升激励效果的四大策略 四大策略案例解读