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内训课程 价值流分析及产线平衡分析图的绘制实战训练营
价值流分析及产线平衡分析图的绘制实战训练营

价值流分析及产线平衡分析图的绘制实战训练营

1天（6小时/天）

本课程是一门专注于精益生产核心工具应用的实战训练营，旨在帮助学员系统掌握价值流分析和产线平衡分析图的绘制方法，以提升生产效率和优化资源配置。课程内容涵盖价值流图的概论、现状图与未来图的绘制技巧、实施方…

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课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
适用人群: 工程师
课程介绍
本课程是一门专注于精益生产核心工具应用的实战训练营，旨在帮助学员系统掌握价值流分析和产线平衡分析图的绘制方法，以提升生产效率和优化资源配置。课程内容涵盖价值流图的概论、现状图与未来图的绘制技巧、实施方案制定，以及产线平衡率的计算与优化策略，特别针对小批量多品种的生产场景进行深入探讨。通过学习，学员将能够熟练运用VSM软件和平衡分析工具，解决实际生产中的Lead Time计算、物流平衡等关键问题，从而推动企业精益转型，降低库存成本，缩短交期，增强市场竞争力。本课程结合理论讲解与实战演练，适合生产管理、工业工程及相关领域的专业人士参与，助力其在制造业的持续改进中发挥核心作用。
第一部分 价值流分析 第一讲 价值流图概论 第1节 价值流图解决什么问题 第2节 价值流图的适用范围 第3节 产能、交期与库存三者之间的关系 第4节 VSM软件简介 第二讲 绘制现状图 第1节 信息流采集与绘制 第2节 物流采集与绘制 第3节 现状分析 第三讲 绘制未来图 第1节 决定拉动点与推动点 第2节 平衡物流 第3节 绘制未来图 第四讲 制定价值流实施方案 第1节 信息流转化方案 第2节 物流转化方案 第3节 制定实施计划 第二部分 产线平衡分析 第一讲 产线分析概论 第1节 一次平衡率（只考虑标准工时的平衡率） 第2节 二次平衡率（质量较差情况下的平衡率） 第二讲 标准工时的测定 第1节 针对大批量生产的码表观测法 第2节 针对小批量多品种的工艺工时法 第三讲 平衡率现状分析与绘制 第1节 平衡率计算 第2节 产线平衡分析图 第四讲 平衡率优化 第1节 大批量情况下产线平衡优化方法 第2节 小批量多品种情况下产线平衡优化方法 第3节 智造智造产线平衡优化方法
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。