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内训课程 柔性生产计划与物料控制
柔性生产计划与物料控制

柔性生产计划与物料控制

1天（6小时/天）

本课程针对制造业企业面临的小批量多品种订单环境，系统介绍柔性生产计划与物料控制的核心方法。课程旨在帮助企业解决交货周期长、物料不齐套、紧急订单频繁、现金占用严重等实际问题，提升供应链运作效率。内容涵盖…

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课程分类: 项目生产 | 计划进度 行业分类: 生产制造
课程标签: 生产计划,物料控制,供应链,柔性生产,PMC
课程介绍
本课程针对制造业企业面临的小批量多品种订单环境，系统介绍柔性生产计划与物料控制的核心方法。课程旨在帮助企业解决交货周期长、物料不齐套、紧急订单频繁、现金占用严重等实际问题，提升供应链运作效率。内容涵盖PMC与供应链全貌、多品种小批量排产原则、订单评审与紧急插单流程、车间详细生产计划、物料采购计划、生产控制流程、物流与仓库管理、销售预测、产能规划及项目式生产计划等十大模块。通过引入世界级优秀企业的创新思路和成功方法，如价值流图、生产进度揭示板、拉动看板、物料齐套表等实用工具，帮助学员掌握从计划到执行的完整流程，实现生产周期优化和成本控制，增强企业在多变市场环境中的竞争力。
课程背景
大批量生产正在走入历史，小批量多品种正在到来，老方法解决不了新问题。企业面临无法及时交货、物料不齐套、紧急订单频繁、现金被物料严重占用等挑战。
课程目标
帮助企业全面解决交货周期、生产周期问题，以应对小批量多品种的订单环境。
第一讲 PMC与供应链运作全貌 第1节 供应链管理的八大流程简介 第2节 ERP的计算逻辑与关键参数 第3节 PMC的组织架构与工作流程 第二讲多品种小批量排产原则与方法 第1节 生产计划的逻辑与方法 第2节 排产三原则 同序化 同期化 产能最大化 第3节 排产四步骤 确认生产瓶颈 制定生产计划 制定投料计划 制定物料配送计划 第三讲 订单评审与紧急插单流程 第1节 产销联合会议 第2节 紧急插单规则 归口统一原则 损失认定原则 第四讲 车间详细生产计划流程 第1节 组装车间详细生产计划 第2节 机加车间详细生产计划 什么情况下允许并批 如何优化配置资源 第3节 车间计划如何与主生产计划衔接 第五讲 物料采购计划流程 第1节 四类物料对应供应商管理模式 杠杆类物料采购模式 战略类物料采购模式 瓶颈类物料采购模式 一般类物料采购模式 第2节 MRP计划模式及其优缺点 第3节 JIT计划模式及其优缺点 第六讲 生产控制流程 第1节 采购进度控制 第2节 生产进度控制 第3节 物料精度控制 第七讲 物流与仓库管理流程 第1节 仓储管理八小流程 追：追货 查：来料检查 收：收货入库 储：仓储 拣：分拣作业 发：发货出库 盘：物料盘点 退：退库 第2节 八小流程要点 第八讲 销售预测流程 第1节 预测模型 产品生命周期模型 需求波动模型 第2节 需求预测体系建立步骤 长鞭效应与预测失真 需求预测从考核市场部开始 如何取得消费者需求数据 如何建立长期预测模型 如何第一时间共享数据 第九讲 产能规划流程类型划分 第1节 产能波动划分 临时性波动 季节性波动 趋势性波动 第2节 临时性产能规划 第3节 季节性产能规划 第4节 趋势性性产能规划 第十讲 项目式生产计划流程 第1节 工期评估与进度控制 第2节 关键路径与资源争夺 第3节 项目计划制定步骤
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。