1天（6小时/天）
管理者的积极心理学
本课程《管理者的积极心理学》旨在帮助管理者在复杂多变的商业环境中，运用积极心理学原理提升领导力和团队绩效。课程聚焦于积极心理学在管理领域的应用，通过深入探讨优势导向的积极领导力、工作投入与团队协作、积…
课程介绍
本课程《管理者的积极心理学》旨在帮助管理者在复杂多变的商业环境中，运用积极心理学原理提升领导力和团队绩效。课程聚焦于积极心理学在管理领域的应用，通过深入探讨优势导向的积极领导力、工作投入与团队协作、积极情绪与倍效团队以及卓越领导者的积极心理等核心模块，系统性地传授如何发现和评估个人与团队优势、建立信任与有效沟通、识别和管理团队情绪、培养积极思维模式等实用技能。课程结合案例分析、实践练习和小组讨论等多种形式，使管理者能够掌握基于优势的领导策略、分布式团队协作方法以及情绪资本管理技巧，从而打造高效、和谐的团队，提升员工工作满意度和忠诚度，最终实现组织绩效的持续增长。本课程适用于各类组织中希望提升领导能力和团队管理效果的管理者，具有高度的实践价值和广泛的应用场景。
课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临着诸多挑战，需要具备强大的领导力和积极的心理状态来引领团队取得成功。积极心理学为管理者提供了一种全新的视角和方法，帮助他们更好地理解自己和团队成员的心理需求，激发潜力，提升绩效。
课程目标
深入理解积极领导力的概念与特点，运用相关工具提升团队的整体绩效。学会运用分布式团队协作方法提高团队工作投入度与协作效率。打造积极的团队情绪氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。培养积极的思维模式，打造成长型团队，塑造强大的影响力。
一、积极心理学与管理领导力
1、优势导向的积极领导力
积极领导力的概念与特点
优势导向的重要性与作用
案例解读
2、发现和评估个人与团队的优势
自我优势评估工具与方法
团队成员优势评估技巧
实践练习
3、基于优势的领导策略与沟通
如何根据优势分配工作任务
优势导向的沟通方式与技巧
案例分析
二、工作投入与团队协作
1、分布式团队的特点与挑战
分布式团队的定义与常见形式
面临的沟通、协调等挑战
案例分析
2、建立信任与有效沟通
信任在分布式团队中的关键作用
远程沟通的工具与技巧
小组讨论
3、明确目标与任务分配
如何制定清晰的团队目标
任务分配的原则与方法
模拟练习
三：积极情绪与倍效团队
1、情绪资本的概念与价值
什么是情绪资本
情绪资本对团队的影响
案例分析
2、识别和管理团队情绪
常见的团队情绪类型
情绪管理的方法与技巧
小组讨论
3、打造积极的团队情绪氛围
激励机制与团队文化建设
促进员工工作满意度与忠诚度
实践演练
四、卓越领导者的积极心理
1、卓越领导者的心理特质
积极心态、坚韧精神等特质
自我认知与自我调节
案例分析
2、培养积极的思维模式
乐观思考与问题解决
从失败中学习与成长
实践演练
3、塑造领导力影响力
成长型思维的力量
打造成长型团队的方法
小组讨论
五、课程总结与展望
杨虎
常住地：安徽省 合肥市
杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。