本课程聚焦于数字化时代下企业管理思维、方法和领导力的深刻变革与跃迁。在移动互联网、大数据、人工智能等新技术驱动下，传统管理模式面临巨大挑战，企业需适应VUCA环境，激发组织活力以应对不确定性。课程通过分析柯达、诺基亚等巨头衰落案例，以及华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等优秀企业的成功实践，探讨数字化思维（如量子思维、用户思维、赋能思维、大数据思维、生态思维）的核心差异。内容涵盖从传统管理向数字化管理的迭代，高层和中层管理者领导力的转变，管理模式从管控到赋能的演进（包括管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能），以及领导力从职务领导力向量子领导力的转型。通过理论讲解、案例分析、情景模拟和分组讨论，本课程旨在帮助企业高层管理者和创业者明确数字化管理路径，掌握构建适应未来需求的管理工具，提升组织能力，在激烈竞争中把握市场机会，实现可持续发展。

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？新世代员工如何进行沟通和管理？如何有效提升团队的创造性和执行力？如何建立数字化时代的管理体系？面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。

帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。