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企业经营风险管理与内部控制

本课程旨在帮助企业构建有效的风险管理与内部控制体系，以应对日益复杂的商业环境。课程从企业风险管理的程序入手，深入解析国资委全面风险管理指引框架，系统介绍内部控制的定义、目标及COSO架构，并结合企业内…

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课程分类: 财务税务 | 风险控制
行业分类: 行业通用

课程介绍

本课程旨在帮助企业构建有效的风险管理与内部控制体系，以应对日益复杂的商业环境。课程从企业风险管理的程序入手，深入解析国资委全面风险管理指引框架，系统介绍内部控制的定义、目标及COSO架构，并结合企业内部控制基本规范及配套指引，指导学员掌握内部控制的设计原则与实施方法。通过丰富的案例讲解，课程将重点探讨如何通过流程控制风险、集团公司的风险管控策略，以及企业经营风险预警体系的建立与诊断。此外，课程还将详细分析战略、财务、市场、运营和法律五大类风险管理缺陷，并提供内部控制的基本方式，如财务制度建设、审批权限管理、内控流程设计和内审方法。最后，课程总结推行内部控制的步骤、有效方法及常见失败原因，帮助学员提升风险防范能力，确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，从而提高经营效率与效果，促进企业实现发展战略与永续经营。本课程适合企业管理者、内控人员、财务人员及相关从业者，具有高度的实务操作性和国际国内视野。

课程背景

近年来，由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举，几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制体系对企业的重要。如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？如何促进企业实现发展战略？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？……为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。

一、企业风险管理概述企业风险管理的程序国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流程来控制风险集团公司的风险管控三、企业经营风险预警  全面风险管理体系现状诊断  治理结构  内外部董监事  人力资源体系  高层风险管理能力  三道防线的风险管理能力  风险意识  风险管理报告的及时性、合理性、专业性  五大类风险管理缺陷分析战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险内控制度缺陷挖掘与分析四、内部控制的基本方式 1、财务制度建设 2、审批权限管理 3、内控流程设计 4、内控与内审方法五、如何推行企业内部控制及失败的原因推行内部控制的五个步骤推行内部控制的有效方法推行内部控制失败的5个原因推行内部控制失败的8个问题

闵岳

常住地：北京北京市

闵岳老师拥有20余年财务管理与内部审计实战经验，兼具会计师、国际注册内部审计师及国际认证专业培训师资质，曾任职中外运敦豪、大田集团等知名企业高管，并担任清华、北大、人大等多所高校EMBA/MBA特聘讲师。其课程以“生动、原创、实效”为核心特色，善于通过深度财务分析洞察企业经营本质，帮助非财务管理者掌握财会核算与控制要领。凭借10年以上培训经验，他坚持原创开发，课程兼具理论高度、体系完整性和实操落地性，深受学员好评。