前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：如何认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍；海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业；海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么'人单合一'模式代表了未来企业的管理模式；传统管理遇到巨大挑战：移动互联网技术带来的挑战、企业发展环境困难、线下冲击、黑天鹅事件频出、90后崛起；个体价值凸显，管理职能改变；企业组织管理常遇到的4大核心问题；传统科层制管理的5大弊端；移动互联网时代的7大特点；当前社会发展的两性特点；进入VUCA时代；海尔提出'人单合一管理模式'应对不确定性 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地；海尔人单合一管理模式的理论模型分析；人单合一的发展历程：1.0版本介绍、2.0版本介绍；海尔的组织发展演变：SBU—倒三角—利共体—小微；SBU模式及SST机制；倒三角：三类三级经营体划分，科层制向扁平化转变；利共体：以用户为中心的生态组织建设；小微：生态化敏捷组织模式；人单合一的底层逻辑：人单合一双赢模式介绍，量子思维与牛顿思维对比分析，人是目的不是工具；案例：海尔商城小微创客化；人单合一的7个特征；海尔生态品牌的'三化'转型：企业平台化、用户个性化、员工创客化；案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat；人单合一的落地五步法：飞轮模型；战略创新：网络化战略、生态品牌战略详解；案例2：少海汇的诞生；组织创新：创客小微组织：倒三角到小微化，大平台+小团队，自组织；案例3：大顺逛平台（海尔智家）；经营创新：产品收入向生态收入迭代，战略损益表；案例4：馨厨冰箱；案例5：乐家智能快递柜；案例6：血联网、衣联网；机制创新：管理机制迭代，三权下放，三自驱动，人单酬机制，竞单上岗，官兵互选，鲶鱼效应；案例7：打破年功序列，竞聘上岗的35岁日本三洋社长；闭环优化：人单合一是沙拉酱；案例8：天樽空调小微；员工创客化：员工思维转换升级，从打工者向创业者转变；案例9：社区洗创客项目；人单合一的落地工具：战略损益表、共赢增值表、人单酬表 第四讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？人单合一与量子管理；量子力学的几个现象；量子管理思维的特点；牛顿管理与量子管理的对比；牛顿思维与量子思维的对比；案例10：思维一变天地宽，刘斥的绝处逢生 第五讲：他山之石 优秀企业的类人单合一模式管理；华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新；部队的组织变革 第六讲：启发篇；人单合一给传统企业带来哪些启发？其他企业如何在组织内落地人单合一模式 第七讲：总结篇；尾声