前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：认识一个真实的海尔？海尔集团发展成就介绍；海尔六大战略阶段及管理变革解读：名牌战略、多元化战略、国家化战略、网络化战略、生态品牌战略；海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么'人单合一'模式代表了未来企业的管理模式：传统管理挑战（移动互联网技术、环境困难、线下冲击、黑天鹅事件、90后崛起）；个体价值凸显；企业组织管理4大核心问题；传统科层制5大弊端；移动互联网时代7大特点；VUCA时代；海尔提出'人单合一管理模式' 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地：人单合一内涵；发展历程；底层逻辑（人、单、酬）；案例：海尔商城小微创客化；7个特征；生态品牌'三化'转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）；案例：COSMOPlat；落地方法论：人单合一飞轮；战略创新：平台化战略；案例：少海汇；组织创新：创客小微组织；案例：大顺逛平台/韩都衣舍；经营创新：三种小微组织管控；案例：血联网、衣联网；机制创新：三种创客管理机制；案例：天樽空调小微；闭环优化：小微创客生命周期管理；高执行力工作日清工具；案例：日本三洋社长；员工创客化：思维转换、行为引导；案例：社区洗创客项目；创客管理体系：平台+小微体系；保障体系：支撑平台+监督机制+链群合约 第四讲：转型篇：海尔创客小微底层运行逻辑剖析；人单合一运行原理；人单合一与量子管理；量子思维与牛顿思维差异；量子思维管理变革 第五讲：共创篇：人单合一给传统企业启发；企业如何落地人单合一；从战略到执行形成方案 尾声