第一讲：数字化转型的挑战和压力 正确理解数字化转型的内涵 数字化转型过程中管理者常犯的八个错误 数字化转型是一场系统性变革 案例：柯达胶卷、诺基亚手机业务没落的深层次原因分析 第二讲：数字化转型认知体系建设 1. 建立正确的数字化转型认知逻辑； 2、数字化转型顶层架构设计： ①数字化转型的核心价值； ②数字化转型的五个重要认知； ③数字化转型实施六原则； 3、数字化转型顶层架构设计 ①企业数字化转型架构规划； ②数字化转型工作分解落地 4、数字化转型路线图设计； ①数字化转型路线图：三层五阶； ②数字化转型行动方法论 案例：美的的数字化转型战略路径； 第三讲：数字化转型新思维 1、6个工业时代与数字化时代的差异对比； 2、9种数字化思维模式介绍 3、如何用数字化思维指导企业转型； 案例：数字化思维成就小米快速成长； 第四讲：数字化时代需要新的管理范式 1、传统管理范式的失效原因和逻辑分析； 2、数字化时代管理思维的变化 3、牛顿式管理和量子式管理的对比分析； 4、数字化时代管理模式设计原则； 案例： 胖东来的“人本管理”模式； 第五讲：管理创新：由管控到激发的管理跃迁 数字化时代管理行为变化； ①“管控”到“激发”的管理逻辑转变； ②激发的四项基本职能 数字化时代的激励策略变革 ①数字化时代的量子激励原则； ②数字化时代的量子激励策略 案例：激活京东商城30万员工的激发式管理模式 第六讲：组织变革：打造扁平化、敏捷化的组织能力 科层制组织在数字化时代的弊端； 数字化时代组织变革的方向 搭建适应数字化时代的组织形式； 数字化时代量子组织的特征； ②量子组织的打造策略 案例：创造过亿人效的扁平化敏捷化组织 第七讲：团队搭建：数字化转型的支撑力量 数字化人才盘点流程； 数字化转型对岗位及人才能力要求 ①数字化转型岗位及人才分级 ②数字化转型团队配置要求 ③数字化管理者人才画像 管理者数字化领导力要求； 管理者数字化领导力底层逻辑； 高层管理者数字化领导力要求 中层管理者数字化领导力要求 团队的组建及管理求； 数字化人才梯队建设的原则和路径； 数字化人才晋升通道建设 团队的组建方式 激活组织和个人的策略； 激活组织的策略； 激活个体的策略 案例：2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略 第八讲：海尔数字化转型的管理策略 人的价值最大化； 海尔数字化转型的总纲：三化转型 海尔数字化时代管理模式：人单合一 海尔数字化转型的管理变革 海尔数字化转型的组织演进 海尔数字化转型的落地模型 海尔数字化转型的底层逻辑 第九讲：华为数字化转型的管理策略 华为数字化转型方法论体系； 华为数字化转型落地策略 聚焦主航道的战略定力 员工思维认知的统一 授权赋能的管理变化 “小团队+大平台”的敏捷组织 按价值贡献分享收益的量子激励 人才梯队建设 数字化文化变革 任正非的授权赋能管理思维； 总结