1天（6小时/天）
新任领导者角色认知与有效执行课纲
本课程专为新任管理者设计，旨在帮助其顺利完成从业务骨干到领导者的角色转换，建立高效的管理执行体系。课程深入剖析新任领导者角色认知的重要性，系统分析角色转换过程中常见的问题，如混淆新旧角色、管理能力不足…
课程介绍
本课程专为新任管理者设计，旨在帮助其顺利完成从业务骨干到领导者的角色转换，建立高效的管理执行体系。课程深入剖析新任领导者角色认知的重要性，系统分析角色转换过程中常见的问题，如混淆新旧角色、管理能力不足等，并提供实用的角色认知方法和有效执行工具。通过讲解角色认知的内容、方法及案例分析，学员将掌握如何快速适应岗位要求，建立和谐的工作关系，推动团队和企业业务发展。课程涵盖新任领导者角色有效执行体系的构建，包括8种有效执行方法、关键点分析及执行标准与路径，结合典型案例，助力新任领导者在实际工作中提升管理效能，实现从个人贡献者到团队领导者的成功转型。
课程目标
本课程针对新任领导者的职业能力提升，通过对新任领导者角色转换的重要性、角色转换问题和角色转换的方法等内容的讲解，帮助新任领导者建立有效的执行系统。
第一部分 新任领导者角色认知
一、新任领导者角色认知的重要性
（一）新任领导者的角色转换
（二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析
（三）新任领导者角色认知价值的系统分析
二、角色认知缺陷带来的问题
（一）混淆新任角色和原有角色的区别
（二）不能快速建立新角色的认知系统和能力系统
（三）将业务能力和管理能力混淆
（四）将个人能力和团队能力混淆
四、新任领导者做好角色认知的内容、方法及案例
（一）角色认知的内容
（二）新任领导者做好角色认知的方法
下级如何配合下级，下级如何指导上级（命令式、指导式、参与式、授权式），有哪些应该注意的问题。
（三）相关案例分析
第二部分新任领导者角色有效执行体系的构建
一、新任领导者角色有效执行体系内容
（一）新任领导者角色执行的8种有效方法
（二）新任领导者角色执行关键点分析
二、新任领导者角色有效执行体系构建方法
（一）新任领导者角色有效执行标准
（二）新任领导者角色有效执行路径
三、典型案例分析
李江涛
常住地：北京 北京市
李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。