第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 （一）新任领导者的角色转换 （二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 （三）新任领导者角色认知价值的系统分析 二、角色认知缺陷带来的问题 （一）混淆新任角色和原有角色的区别 （二）不能快速建立新角色的认知系统和能力系统 （三）将业务能力和管理能力混淆 （四）将个人能力和团队能力混淆 四、新任领导者做好角色认知的内容、方法及案例 （一）角色认知的内容 （二）新任领导者做好角色认知的方法 下级如何配合下级，下级如何指导上级（命令式、指导式、参与式、授权式），有哪些应该注意的问题。 （三）相关案例分析 第二部分新任领导者角色有效执行体系的构建 一、新任领导者角色有效执行体系内容 （一）新任领导者角色执行的8种有效方法 （二）新任领导者角色执行关键点分析 二、新任领导者角色有效执行体系构建方法 （一）新任领导者角色有效执行标准 （二）新任领导者角色有效执行路径 三、典型案例分析