一、白天 9:00-17:00 互动：为什么要学海尔？ 第一讲：认识一个真实的海尔？ 海尔集团发展成就介绍 海尔六大战略阶段及管理变革解读：没有成功的企业，只有时代的企业 名牌战略解读 多元化战略解读 国家化战略解读 网络化战略解读 生态品牌战略解读 海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么'人单合一'模式代表了未来企业的管理模式 1．传统管理遇到巨大挑战： 1）移动互联网技术带来的挑战 2）企业发展环境越来越困难 3）线下受到极大冲击 4）黑天鹅事件频出 5）90后的崛起，职场和市场的变化 2．个体价值凸显，管理职能发生改变 3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题 4．传统科层制管理的5大弊端 5. 移动互联网时代的7大特点 6．海尔提出'人单合一管理模式'应对各种不确定性 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地 海尔人单合一管理模式的内涵 人单合一的发展历程：传统管理思维向量子思维的转变 人单合一的底层逻辑 1）人：小微创客的胜任力标准； 2）单：市场需求和价值的挖掘策略； 3）酬：价值分配原则和体系 案例：海尔商城小微创客化 人单合一的7个特征 海尔生态品牌的'三化'转型 1）企业平台化 2）用户个性化 3）员工创客化 案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat 人单合一的落地方法论：人单合一飞轮 战略创新：平台化战略详解；战略制定需要思考的四个内容；以用户为中心的战略转型； 案例：少海汇的诞生 组织创新：海尔组织的演进；创客小微组织形式；小微组织运行机制； 案例：大顺逛平台（海尔智家）/韩都衣舍组织模式变革 经营创新：三种小微组织管控方式介绍；数字化时代新员工管理方法的变化； 案例：血联网、衣联网 机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制？人单酬机制如何设计和落地？人单酬工具的应用 案例：天樽空调小微 管理创新：管理逻辑的变化；管理策略的变化；管理领导力的变化； 闭环优化：小微创客生命周期管理机制； 高执行力工作日清推进工具及方式； 案例：竞聘上岗的35岁日本三洋社长 员工创客化：员工思维的转换升级；员工行为的引导管理机制； 案例：社区洗创客项目 13、创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设 14、创客机制的保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设； 15、海尔宙斯模型详细剖析和讲解：四象限内容及逻辑关系； 第四讲：转型篇 海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析 人单合一运行的原理 人单合一与量子管理 量子思维与牛顿思维的差异 量子思维带来的管理变革 案例：雷神--激发员工的自主精神 二、晚上 18:00-21:00 第五讲：共创篇 人单合一给传统企业带来哪些启发？ 当前企业在发展过程中遇到的问题有哪些？ 企业如何在组织内落地人单合一模式解决相关问题？ 从宙斯模型出发，形成一套人单合一落地执行方案 方案分享及点评 尾声