Part1-课程导入: 效能与人机协同, AI时代的效率革命：人机协同, 如何把员工打造成AI+超级个体, 如何把团队打造成AI+超级团队, 吉尔伯特BEM模型与AI落地策略, AI行业应用案例介绍, 人机协同的底层原理与模型, 提示词Prompt实战技巧 Part2-团队组建: 组建沙盘战队, 破冰：AI分组、共创团队目标、口号, 团队展示：小组PK、激活团队氛围, 讲解沙盘流程与规则，并发放任务书 Part3-圆桌会议（1）: 分工与策略制定, 基于沙盘模拟目标，明确团队成员分工, 分析竞对情况，前置性制定执行策略&AI共创, 目标管理方法、团队分工原则&技巧 Part4-第一轮沙盘演练: 演练, 1. 通过进行制造、组装和交易，赚取星球币, 2. 团队之间沟通协作问题点记录 Part5-第一轮复盘会议: 复盘, 第一轮目标/成果盘点、差距分析, 团队协同与配合问题点还原、原因分析, 用DeepSeek深度分析第一轮得失 Part6-理论强化: 目标与协同, 目标管理与执行要点, 团队协同五大障碍与破解方法 Part7-圆桌会议（2）: 第二轮策略制定, 结合第一轮问题点重新分工、制定策略, 强化目标与过程协同 Part8-第二轮沙盘演练: 演练, 通过进行制造、组装和交易，赚取星球币, 强化团队协作与外部合作 Part9-第二轮复盘: 复盘, 第二轮目标/成果盘点、差距分析, 第一轮缺点规避、优点发挥情况盘点, 深度反思：改进点及AI优化建议 Part10-理论强化: 人机协同模式, AI+人协同模式构建策略, AI重点工具强调&清单赠送, 人类不可替代的软性素质 Part11-总结计划: 总结与计划制定, 知识点串讲、学员答疑, 制定个人&团队AI落地计划