开篇案例：从柯达、诺基亚、红星美凯龙、大润发等的黯然退场，看海尔文化对海尔的积极影响 第一讲：海尔发展与文化变化 海尔集团发展介绍 海尔文化介绍： 1）海尔管理的起源； 2）海尔的管理观 3）海尔管理创新的思想基础 海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业 1）品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理 2）多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础； 3）国际化战略阶段：SBU的流程再造 4）全球化战略阶段：倒三角、自主经营体、利共体的管理创新 5）网络化战略阶段：人单合一1.0模式 6）生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式 第二讲：时代的变化对海尔文化的影响 时代发展的变化： 1）VUCA特点 2）黑天鹅事件层出不穷 管理发生变化： 1）去中心化 2）去中介化 3）分工理论失效； 4）马斯洛需求层次理论部分失效 3、海尔文化的三次变化：砸冰箱、砸组织、砸标签 第三讲：海尔两创精神 企业基业长青公式 不同时代的海尔文化底层运行逻辑：从斜坡理论到宙斯模型； 海尔文化支撑的创新变革： 海尔的营销创新：从卖产品到卖价值； 海尔的管理创新：从OEC到人单合一 海尔的组织创新：从科层制到小微化 海尔的生产创新：大规模生产到个性化定制 不同时期海尔文化支撑的创业精神： 1）创牌时期的创业案例 2）高端品牌的创业故事 3）互联网时代的自我革命 4）数字化时代的勇于创新 案例：生生不息的海尔的小微创客活力 第四讲：数字化时代海尔文化变革和两创精神落地 海尔应对不确定性环境的管理模式--“人单合一双赢”管理模式 1）人单合一双赢管理模式理论基础 2）人单合一的底层逻辑 3）人单合一管理模式的变更目的 数字化时代海尔的数字化转型 1）企业平台化 2）用户个性化 3）员工创客化 案例：海尔商城/雷神/日日顺物流的创业创新 第五讲：海尔文化对其他企业的借鉴和启发 海尔文化给其他企业带来哪些启发？ 其他企业如何在组织内打造合适的企业文化？ 尾声