数字化管理能力变革与提升

第一讲：趋势篇：传统管理的失效 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代员工如何沟通和管理？ 新世代员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：数字化转型的思维变革 数字化时代与传统时代的差异 1）确定性VS不确定性 2）中心化VS去中心化 3）组织价值VS个体价值 4）管控VS授权 2、数字时代思维的变革 1）市场变革-用户思维 2）管理变革-赋能思维 3）组织变革-平台思维 4）运营变革-数据思维 案例分析：华为的数字化转型变革 第三讲：企业数字化转型的管理变革 数字化转型颠覆传统管理模式 数字化技术应用及发展趋势预测 3、数字化转型带来的组织形式的变革 4、数字化转型带来的管理方式的变革 5、数字化转型带来的考核方式的变革 案例分析：京东集团激活30万员工的管理模式变革 第四讲：企业管理者领导力的变革 1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革 2、数字化时代领导力的5大核心能力 3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型 4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求 第五讲：组织篇：数字化时代的组织变化 1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化； 2）构建自驱动的组织形式和组织文化 3）自组织的8个特征； 案例：人效1000万的游戏公司的敏捷组织模式； 第六讲：体系篇：管理赋能体系打造方法及工具 战略引领： 1）数字化时代制定战略的方法论； 2）数字化战略定制工具和模型； 目标驱动：战略目标体系打造方式 1）合理目标制定的原则； 2）有效目标制定的3个工具； 3）目标制定策略：6维滚动； 3、 执行体系建设； 1）目标和工作内容的分解计划； 执行力提升工具 4、 激励体系建设： 激励的底层原理 数字化时代的激励逻辑 激励方式变革 5、 组织人才支撑： 1）数字化人才能力要求； 2）数字化团队组建的6种策略 第七讲：案例篇：支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具 数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式 人单合一管理模式内涵 海尔战略制定思考模型 人单合一的落地5模块 海尔管理赋能体系建设的管理方法论：九字真言； 海尔自驱动管理体系的建设方法 小微创业案例：员工自发创造的独角兽上市公司 总结