前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍；海尔六大战略阶段及管理变革解读：没有成功的企业，只有时代的企业；名牌战略解读；多元化战略解读；国家化战略解读；网络化战略解读；生态品牌战略解读；海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式；1．传统管理遇到巨大挑战：1）移动互联网技术带来的挑战；2）企业发展环境越来越困难；3）线下受到极大冲击；4）黑天鹅事件频出；5）90后的崛起，职场和市场的变化；2．个体价值凸显，管理职能发生改变；3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题；4．传统科层制管理的5大弊端；5. 移动互联网时代的7大特点；6．进入VUCA时代；7．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地；海尔人单合一管理模式的内涵；人单合一的发展历程：传统管理思维向量子思维的转变；人单合一的底层逻辑；1）人：小微创客的胜任力标准；2）单：市场需求和价值的挖掘策略；3）酬：价值分配原则和体系；案例：海尔商城小微创客化；人单合一的7个特征；海尔生态品牌的“三化”转型；1）企业平台化；2）用户个性化；3）员工创客化；案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat；人单合一的落地方法论：人单合一飞轮；战略创新：平台化战略详解；案例：少海汇的诞生；组织创新：创客小微组织；小微组织运行机制变化；案例：大顺逛平台（海尔智家）/韩都衣舍组织模式变革；经营创新：三种小微组织管控方式介绍；案例：血联网、衣联网；机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制？案例：天樽空调小微；闭环优化：小微创客生命周期管理机制； 高执行力工作日清推进工具及方式；案例：竞聘上岗的35岁日本三洋社长；员工创客化：员工思维的转换升级；员工行为的引导管理机制；案例：社区洗创客项目；13、创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设；14、创客机制的保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约的建设； 第四讲：转型篇；海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析；人单合一运行的原理；人单合一与量子管理；量子思维与牛顿思维的差异；量子思维带来的管理变革 第五讲：共创篇；人单合一给传统企业带来哪些启发？企业如何在组织内落地人单合一模式？从战略到执行，形成一套人单合一执行方案 尾声