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内训课程 具有国企和外资背景的集团公司创新管理模式实现集团发展研究
具有国企和外资背景的集团公司创新管理模式实现集团发展研究

具有国企和外资背景的集团公司创新管理模式实现集团发展研究

1天（6小时/天）

本课程深入探讨国有企业在与外资合资过程中形成的集团公司管理模式创新，旨在帮助学员掌握在传统与监管并存背景下实现集团协调发展的核心策略。课程基于对大连某集团30多年发展历程的调研分析，系统总结了其在集团…

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课程分类: 组织发展 | 变革管理 行业分类: 行业通用
课程标签: 集团公司,合资企业,国有企业,管理模式,创新,协调
课程介绍
本课程深入探讨国有企业在与外资合资过程中形成的集团公司管理模式创新，旨在帮助学员掌握在传统与监管并存背景下实现集团协调发展的核心策略。课程基于对大连某集团30多年发展历程的调研分析，系统总结了其在集团构建、内部关系处理、监管机制及发展路径方面的成功经验。核心内容包括集团化改造、统一培训体系、人员调配权模式、统一命令模式、新合资公司投资模式以及党支部建设等创新实践。这些做法有效解决了国有企业机制创新不足、人才引进困境以及合资企业监管缺失、难以深度融合等典型问题，形成了人员流动、技术共享、资源整合的新型集团管理模式。课程适用于各类具有国有和外资背景的集团公司，通过学习，学员将能够借鉴先进经验，提升集团凝聚力、资源利用效率和发展动力，推动企业实现双赢发展。
课程背景
随着国有企业改革深化，大量国企与外资合资形成集团公司，面临传统与监管并存的管理挑战，如机制创新不足、人才引进困境、合资企业监管缺失和难以深度融合等问题。
课程目标
掌握集团公司创新管理模式的核心策略，包括人员调配、统一培训、投资合作等，以提升集团协调发展和资源整合能力。
一、引言：集团公司发展背景与问题概述 二、传统具有外资背景的企业集团特点分析 三、国企为主、带有外资性质的集团公司的管理模式创新：1. 早期集团化改造；2. 新型集团发展模式创新（统一培训体系、人员调配权模式、统一命令模式、新合资公司投资模式、党支部建设模式）；3. 国有与外资人员交流学习模式 四、管理模式总结及对其他企业的借鉴意义 五、总结：集团管理难点与成功经验
李江涛
李江涛
常住地：北京 北京市

李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。