第一讲：趋势篇 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 经典牛顿式管理的困境： 传统科层制管理的弊端：效率丢失，与市场脱节； 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：认知篇 1. 数字化时代传统管理面临的挑战： 1）时代的变迁； 2）市场的变化； 3）员工的成长； 2、数字化时代需要新的管理思维 1）底层思维逻辑的跃迁：牛顿思维向量子思维转变； ①牛顿思维和量子思维的特点； ②牛顿管理和量子管理的特征； ③量子式管理与牛顿式管理的对比分析 2）大数据思维：经验决策向数据驱动的转变 ①大数据思维带来的三种改变 ②大数据思维的四个认知 3）生态思维：单体企业向生态雨林的扩展； ①单体企业到平台型组织到生态化体系 ②生态体系的价值及常见的四种搭建方式 4）管理行为的变革：管控型向赋能型转变 ①管理者思维认知的变革 ②管理者行为模式的调整 ③管理者领导力的转变； 第三讲：优术篇：企业赋能体系搭建 一、内部赋能体系： 1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能； 2、管理赋能； ①流程优化 ②模式创新 案例讲解 3、组织赋能： ①组织形式的演变：科层制向扁平化；航母型向小微化转变； ②敏捷组织的构建：构建智能化自组织 ③自组织的构建条件 案例：跟部队学组织变革 4、机制赋能 ①考核机制的改变：从KPI到OKR； ②管理机制的变化：从管控到激发 案例：最牛通信兵 5、技术赋能 ①数字化技术提升管理效率 ②“数据驱动”能力赋能管理 案例 6、量子型员工：被动人到自主人的升级； 二、外部赋能体系： 1）业务创新赋能： 2）服务创新赋能： 3）生态支持赋能： 第四讲：案例篇：优秀企业案例分享 华为的管理变革 1）华为管理的5转 2）华为的敏捷化流程和组织设计； 3）数字化技术在华为管理中的应用； 海尔的数字化管理变革：人单合一管理模式 人单合一管理思维是怎样的？ 人单合一的落地方法：飞轮模型 3） 海尔小微企业案例：员工自发创造的独角兽上市公司 3、市值3000亿美元的企业的领先管理思维 总结