第一讲：趋势篇：传统管理的失效 柯达胶卷、诺基亚手机的消失带来的管理启示 数字化时代与传统时代的差异 数字化时代与传统时代的差异有哪些？ 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：思维篇： 1、数字时代与传统时代思维的差异及变革 2、数字化时代六大思维模式； 案例：如何看待东方甄选“小作文”事件； 第三讲：管理篇：企业数字化转型的管理变革 数字化对传统管理模式的颠覆：牛顿式管理向量子式管理变革； 管理四项基本职能在数字化时代的变化； 数字化带来的管理方式的变革 牛顿式管理和量子式管理的思维差异 牛顿式管理和量子式管理的行为差异 案例分析：宁德时代的转型变革 第四讲：企业管理者领导力的变革 1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革 2、数字化时代领导力的5大核心能力 3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型 ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求 ①中层管理者数字化思维要求； ②中层管理者数字化能力要求 5、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变； 管理者数字化领导力底层逻辑； 高层管理者数字化领导力要求 中层管理者数字化领导力要求 案例：小米SU7的数字化营销策略 第五讲：案例篇： 数字化时代支撑海尔3000亿销售额的管理体系变革：人单合一管理模式 人单合一管理模式内涵 海尔战略制定思考模型 人单合一的落地5模块 海尔管理赋能体系建设的管理方法论：九字真言； 海尔自驱动管理体系的建设方法 一、三一重工的数字化转型 1）三一重工转型战略规划 2）三一重工的数字化营销转型 3）三一重工的智能制造转型 总结