1天（6小时/天）
价值管理—财务经营分析与价值管理
本课程聚焦于财务经营分析与价值管理的深度融合，旨在帮助企业财务人员从传统的核算角色转型为战略合作伙伴和价值创造者。课程深入探讨财务如何以价值为中心，支持企业达成有竞争力的市场目标，通过系统化的经营分析…
课程介绍
本课程聚焦于财务经营分析与价值管理的深度融合，旨在帮助企业财务人员从传统的核算角色转型为战略合作伙伴和价值创造者。课程深入探讨财务如何以价值为中心，支持企业达成有竞争力的市场目标，通过系统化的经营分析框架和方法，提升财务决策支持能力。核心内容包括经营财务分析的定位、整体框架、主要方法、基于财务报表的深入分析以及报告撰写技巧，涵盖行业战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等多个维度。学员将掌握五力竞争模型、SWOT分析、趋势分析、比率分析等实用工具，并能应用敏感性分析和预测技术优化经营决策。本课程适用于财务总监、财务经理及统计分析人员，帮助他们在实际工作中精准定位分析需求，挖掘业务动因，提出改进建议，从而推动企业价值持续提升。
课程背景
财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。
课程目标
理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位；分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心；掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路；掌握经营财务分析的主要方法。
一、经营财务分析的定位
1、财务如何为企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、为谁做？总经理、部门经理、营销人员、运营人员、集团公司
二、经营财务分析的整体框架
1、分析的基本框架：
1）行业与战略分析——前提
2）会计分析——基础
3）财务分析——重点
4）前景分析——财务高增值活动
2、财务活动链分析
化结果分析为过程分析，化静态分析为动态分析
3、风险收益分析
机会损益理念、多元化的对称性分析
三、经营财务分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
2、怎么做：经营分析框架（分析什么）
收集相关信息
计算相关指标
分析方法
挖掘业务动因
提出改进建议
跟踪执行情况
3、财务分析方法：
趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法
4、敏感性分析、预测技术、估值技术
四、基于企业财务报表的深入分析
明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
如何从总体看出企业发展趋势
企业的稳定性和财务风险如何判断
秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
把握企业结果
影响企业结果的各项因素是什么
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
为什么盈利的企业还是缺钱
现金从何来、现金用到何处、现金余额发生了什么变化
五、经营分析报告撰写技巧：
撰写步骤
报告结构
经营状况
综合分析
重点指标
财务模型
闵岳
常住地：北京 北京市
闵岳老师拥有20余年财务管理与内部审计实战经验，兼具会计师、国际注册内部审计师及国际认证专业培训师资质，曾任职中外运敦豪、大田集团等知名企业高管，并担任清华、北大、人大等多所高校EMBA/MBA特聘讲师。其课程以“生动、原创、实效”为核心特色，善于通过深度财务分析洞察企业经营本质，帮助非财务管理者掌握财会核算与控制要领。凭借10年以上培训经验，他坚持原创开发，课程兼具理论高度、体系完整性和实操落地性，深受学员好评。