（一）认知升级： 人工智能技术动态 、AI 智能体应用案例 、研究报告及政策等 1. 行业经典 AI 研究报告解读（ MIT 、麦肯锡 、斯坦福 、红杉资本等） 说明：感受AI技术发展趋势、行业应用宏观视角&真实体感 2. AI 智能体案例介绍：体验 AI 数字员工的效率和办公新模式 （案例：重点讲 Manus、Genspark 等超级智能体产品创新） 3. 重要政策：重点 AI+职场变革报告解读，提升管理者对 AI 应用的重视程度 。 （从哈佛、任仕达等前沿咨询报告、行业案例探索未来AI智能时代的机遇&模式） （ 二 ）能力破局：行业 AI 实战案例拆解，他山之石启迪 AI 落地智慧 重点介绍：美的集团 AI 战略 、字节跳动 AI 转型 、深圳传音控股 、惠科股份案例 （结合毛老师交付的300 场AI课程，从战略战术及实现路径上拆解讲述） 1. 美的智能工厂案例：一是官方资料拆解 ，二是 8.26 智能体工厂案例 2. 深圳传音控股和惠科股份：结合毛老师实际交付案例讲解； 3. 字节跳动的案例：从数字化基础 、工具应用 、飞书视角讲解； （包含：飞书2024 年以及 2025 年未来无限大会的一些核心观点） 4. AI 赋能营销：从中移动“AI 短剧 ”赋能品牌宣传和营销获客说起 （ 中移动首部AI 短剧解读，以及 GEO 在企业品宣和营销中的价值及案例） 5. 毛老师 2024-2025 年 300+AI 课程交付，梳理出来实践干货分享 （ 三 ）未来布局：企业落地 AI 经典的“五部路线图 ”讲解 从战略共识 、到场景试点 、再到目标配套 、深度推进等等 （含从企业高层、中层、基层如何配合协同，构建人机协同的未来组织） 1. 结合红杉中国「 五部路线图」数字化转型报告进行讲解 （eg、战略共识、场景试点、目标配套等，五个节点解释，重提美的案例） 2. 从 300+交付课程实践中的一些“ 自下而上 ”的声音来感受 AI 转型 国企领导询问，未来的数字员工归属人力资源部门还是 IT 部门管理？ 某些国企领导只相信专家的意见而不相信AI给的意见（不确定性）&思维固化 某企业一线员工说：抵触AI， 因为担心AI会替代自己的工作？ 工具准备度不足，很多AI 工具只在总部的PPT 里边，渗透率不足。 某民企：AI 员工渗透率90%，但是业务的渗透率不足1% 3. 通过 Manus 、Genspark 等 AI 工具，结合贵公司实际情况出 AI 落地报告 （给出具体的落地建议和行动计划，比如中高层的作用，场景识别、业务流程重塑以及组 织架构调整，未来AI人才的认证上岗、内部文化的调整等） （四）AI+智能决策：通过 AI+世界咖啡学习方式，共创 AI 落地的场景和路径图 AI+头脑风暴：共创企业内部非标复杂问题，通过深度汇谈实现集体智能决策； 第一步 ：管理者现场针对工作中的难题，小组讨论，全班范围选出 3-5 个痛点话题； 第二步：AI+头脑风暴：集体智能决策过程实操，讲师引导下进行深度汇谈（3-4 轮）； 第三步：通过 AI 来评估最终的解决方案评估 、各小组进行成果汇报，讲师点评总结； 第四步：结合输出的解决方案 ，制定训后执行计划，可报备公司计划管理部门跟踪落地 。 （说明：研讨课题也可以提前确定，既有业务课题，也可有AI领导力、组织能力等话题） （ 五 ）学员答疑互动环节 1. 全体课程串讲 、重点强调 、学员答疑； 2. 赠送相关 AI 研究报告及工具清单 。