战略规划与战略解码

战略规划与战略解码

2天(6小时/天)

本课程旨在帮助企业决策层和管理者系统掌握战略规划与战略解码的核心方法论,实现从战略意图到市场洞察、业务设计再到组织落地的全流程管理。课程结合华为、阿里、字节跳动、小米等中国领先企业的成功实践,深入剖析…

课程分类: 战略规划 | 执行管控 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在帮助企业决策层和管理者系统掌握战略规划与战略解码的核心方法论,实现从战略意图到市场洞察、业务设计再到组织落地的全流程管理。课程结合华为、阿里、字节跳动、小米等中国领先企业的成功实践,深入剖析战略管理史、BLM模型及RIDER五步模型等工具,涵盖市场洞察、战略目标澄清、组织共识构建、战略硬仗执行、高效流程设计、激励机制改进及战略复盘等关键环节。通过全程案例讲授与咨询式培训,学员将学习如何将战略机会转化为价值呈现,建立高效协同组织,分解关键任务至业务单元与责任人,并持续改进管理机制与组织流程,从而提升企业的战略执行力和组织管理能力。本课程适用于面临战略转型、增长瓶颈或需要强化战略落地能力的企业,帮助其在复杂市场环境中实现有效增长和持续竞争优势。
课程背景
华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长,源于战略的成功;战略规划要高屋建瓴,将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计;战略解码要落地生根,将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围;年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点,呈现领导力与价值观。如果企业具有着这类需求与痛点,就应该学习本课程!
课程目标
战略规划,让企业决策层看清企业我是谁?从哪里来?未来到哪里去?。战略解码,让企业将战略机会转化成价值呈现,建立起高效协同组织;战略解码,将关键任务分解到业务单元与责任人,有效协同资源配置;战略执行,包括了管理机制与组织流程的持续改进,组织管理能力提升。
第一讲 战略规划与战略解码 第二讲 市场洞察与业绩差距 第三讲 战略目标与组织共识 第四讲 战略硬仗与模式创新 第五讲 战略执行与责权赋能 第六讲 高效流程与组织构建 第七讲 高效激励与机制改进 第八讲 战略复盘与文化支撑
吴越舟
吴越舟
常住地:广东省 深圳市

吴越舟老师具有37年的工作经历,4年教学工作经历,10年企业中基层工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,历经沧桑,身经百战,具有丰富的战略与营销实战经验。 吴老师不仅具有33年企业一线与企业咨询的丰富经验,其在理论上也具有相当高的造诣,近30年多来吴老师国内一级刊物上发表过的文章共计70篇,出版了七部专著涉及到了战略、营销与组织,吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历,独创了“战略生态营销理论“,总结了“战略营销系统升级模型”,“政企大客户时空立体战模型”,现已在多家企业落地实践并取得了极佳的效果。吴老师出版的7部专著包括:1、《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》(中国工信出版社2018),2、《资深战略专家教你搞定企业转型》(中国经济出版社2017年),3、《华为战略营销笔记》机械工业出版社(2022年)4、《小米进化论》时代光华出版社(2021年),5、《资深营销总监教你搞定工业品营销》(北京时代光华2014年),6、《升级你的营销组织》(与程绍珊合著)(中华工商联合出版社2013年)7、《非常之道---德鲁克管理思想精髓》(人民邮电出版社2015年)。