本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其管理思维、方法及营销策略的变迁，旨在帮助学员理解'没有成功的企业，只有时代的企业'这一核心理念。课程详细讲解海尔从资不抵债到营收2000多亿的转型之路，涵盖OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体及'人单合一'创客模式等关键管理创新，这些实践曾三次登上哈佛商学院讲堂，并获国际认可。通过案例解读，学员将学习如何像海尔一样把握时代脉搏，打造适应时代的企业管理方式和组织能力，激活员工与组织，提升移动互联网时代的营销效果。课程价值在于提供实战性强的管理工具和思维框架，适用于希望借鉴海尔经验推动自身企业变革的高层管理者和创业者。

海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从'日事日毕，日清日高'的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的'人人都是自己的CEO'的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的'人单合一'模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的'人单合一模式'理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。

● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解'没有成功的企业，只有时代的企业'；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔'人单合一'创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；