第一讲：领导力认知升级 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代员工如何沟通和管理？ 新世代员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 全球制造业数字化转型失败率与成功要素分析； 管理四项基本职能在数字化时代的变化：计划、组织、领导、控制的迭代升级； 领导力断层：传统管控型领导 vs 数字化赋能型领导 数字化时代高层9大领导力变革 数字化时代高管应该具备的6种数字化思维； 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：数字洞察与战略规划 数字时代优秀战略制定模型： ①华为BLM模型； ②海尔宙斯模型； 数字化发展趋势分析 新质生产力要求 数字技术发展趋势 行业发展趋势 3、数据驱动的战略制定及落地解码 案例：华为数字化转型战略分析 第三讲：企业管理者领导力的变革 1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革 2、数字化时代领导力的5大核心能力 3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型 ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求 ①中层管理者数字化思维要求； ②中层管理者数字化能力要求 5、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变； 管理者数字化领导力底层逻辑； 高层管理者数字化领导力要求 中层管理者数字化领导力要求 第四讲：组织协调与生态构建 1、数字化时代组织的形式：科层制向扁平化；单体企业向生态组织转型； 2、构建自驱动的组织形式和组织要求 3、打造敏捷化组织的8个方法； 4、数字化组织如何对部门进行调整，构建组织协同能力？ 5、构建数字化生态的四种方式 6、生态构建的3步11法； 7、数字化生态构建的3个思考维度 8、组织人才支撑： 1）数字化人才能力要求； 2）数字化团队组建的6种策略 案例：人效1个亿公司的敏捷组织模式； 海尔卡奥斯平台产业生态打造 第五讲：跨界治理与生态协同 数据主权治理： 1）数据存储、数据确认、数据价值挖掘； 2）产业数据共享及价值边界区分； 利益分配治理 生态链价值分割模型； 知识产权交叉授权 生态协同进化：供应链协同→产业协同→跨界协同 案例：小米公司跨界生态战略制定和落地； 案例：三一重工的数字化转型 1）三一重工转型战略规划 2）三一重工的数字化营销转型 3）三一重工的智能制造转型 总结