第一讲：趋势篇：巨头的迭代 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代员工如何沟通和管理？ 新世代员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：认知篇：管理的跃迁 1. 管理四项基本职能的变化： 2、数字化时代高层管理能力变革： 1）管理思维的变革： ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 2）企业战略的制定策略变革： ①企业战略制定的思考维度和工具；（PEST、SMART、） ②数字化时代的企业战略的方法论； 3、数字化时代中层管理者的管理能力要求 ①数字化认知的提升； ② 4、数字化时代管理者领导力的转变； 案例：小米公司的战略制定和管理变革； 第三讲：组织篇：构建敏捷组织 1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化；航母型向小微化转变； 2）构建自驱动的组织形式和组织文化 3）自组织的8个特征； 案例：跟部队学组织变革 第四讲：管理赋能体系建设步骤 战略引领： 1）数字化时代制定战略的方法论；（雷军七字诀） 2）数字化战略定制工具和模型；（PEST） 目标驱动：战略目标体系打造方式 1）合理目标制定的原则； 2）有效目标制定的3个工具；（OGSM、SMART、OKR） 3）目标制定策略：6维滚动；（3年、年、季、月、周、日） 3、 执行体系建设； 1）目标和工作内容的分解计划；（树状图分解、战略从上到下，执行从下到上） 执行闭环工具（PDCA、日清、三会、五字真言：预实差） 激励体系建设： 激励的底层原理（马斯洛） 数字化时代的激励逻辑 激励方式变革：从KPI到OKR、精神激励大于物质激励 5、 组织人才支撑： 1）数字化人才能力要求； 2）数字化团队组建的6种策略：选育留用汰 第四讲：案例篇：优秀企业案例分享 海尔的数字化管理变革：人单合一管理模式 人单合一管理思维是怎样的？ 人单合一的落地方法：飞轮模型 3） 海尔小微企业案例：员工自发创造的独角兽上市公司 2、市值3000亿美元的企业的领先管理思维 总结