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内训课程 没有成功的企业，只有时代的企业---海尔管理及营销变迁
没有成功的企业，只有时代的企业---海尔管理及营销变迁

没有成功的企业，只有时代的企业---海尔管理及营销变迁

1天（6小时/天）

本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其管理思维、营销方法及组织变革的演进过程。课程旨在帮助学员理解海尔如何在不同时代背景下，通过创新管理实践如OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体及…

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课程分类: 战略规划 | 执行管控 行业分类: 行业通用
课程标签: 海尔,管理创新,营销变迁,人单合一,组织变革
课程介绍
本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其管理思维、营销方法及组织变革的演进过程。课程旨在帮助学员理解海尔如何在不同时代背景下，通过创新管理实践如OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体及人单合一创客模式，持续推动企业成长。内容涵盖海尔六大战略阶段解读、管理变迁从品牌战略到生态品牌战略的详细讲解、营销发展从产品导向到用户共创的演变，以及人单合一模式在企业落地的实操方法。通过原汁原味的案例分析和实战解读，学员将掌握如何借鉴海尔经验，激活员工与组织，提升移动互联网时代的营销效果，打造适应时代的企业管理能力。课程价值在于提供可复制的管理创新框架，适用于寻求变革与突破的企业高层管理者。
课程背景
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收3000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。
课程目标
了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础；掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；
前言：为什么要学海尔？案例：雷神带来的启发 第一讲：如何认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍；海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业；海尔文化介绍：1）海尔管理的起源；2）海尔的管理观；3）海尔管理创新的思想基础 第二讲：管理篇—海尔管理发展变迁；1．品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理；2．多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；3．国际化战略阶段：SBU的流程再造；4．全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新；5. 网络化战略阶段：人单合一1.0模式；6、生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式 第三讲：营销篇—海尔营销发展变化；海尔营销1.0特征：为产品找用户；海尔营销2.0特征：为用户找产品；3．海尔营销3.0特征：用户共创；4、海尔大数据营销规划；1）营销4P内涵扩展；2）海尔营销的发动机：大数据营销；大数据营销战略规划；大数据营销四个认知；海尔大数据营销的4种应用场景；5、海尔社会化营销操作；1）日日顺的社会化营销规划；2）海尔物流的品牌营销宣传；3）自营销模式和机制搭建； 第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地；海尔人单合一管理模式的理论模型分析；人单合一的底层逻辑；1）人是目的；2）激活员工；案例：海尔商城小微创客化；海尔生态品牌的“三化”转型；1）企业平台化；2）用户个性化；3）员工创客化；案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat；人单合一的落地模型：飞轮模型 第五讲：总结篇；海尔管理变革和营销创新的启示；尾声
王文琭
王文琭
常住地：山东省 青岛市