一、企业风险管理概述 企业风险管理的程序 国资委全面风险管理指引框架 二、如何建立有效的内部控制 内部控制的定义及目标 内部控制与COSO架构 内部控制的设计原则 企业内部控制基本规范 企业内控基本规范配套指引 如何通过流程来控制风险 集团公司的风险管控 三、企业经营风险预警  全面风险管理体系现状诊断  治理结构  内外部董监事  人力资源体系  高层风险管理能力  三道防线的风险管理能力  风险意识  风险管理报告的及时性、合理性、专业性  五大类风险管理缺陷分析 战略风险 财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 内控制度缺陷挖掘与分析 四、内部控制的基本方式 1、 财务制度建设 2、 审批权限管理 3、 内控流程设计 4、 内控与内审方法 五、如何推行企业内部控制及失败的原因 推行内部控制的五个步骤 推行内部控制的有效方法 推行内部控制失败的5个原因 推行内部控制失败的8个问题