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内训课程 基于战略导向的企业全面预算管理与控制
基于战略导向的企业全面预算管理与控制

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

1天（6小时/天）

本课程旨在系统介绍基于战略导向的企业全面预算管理与控制体系，帮助学员深入理解全面预算管理在企业管理中的核心作用。课程从全面预算的重要性、含义、分类及其对战略和经营管理的贡献入手，详细讲解预算编制的步骤…

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课程分类: 财务税务 | 预算管理 行业分类: 行业通用
课程标签: 全面预算,战略导向,预算管理,预算控制,预算考核
课程介绍
本课程旨在系统介绍基于战略导向的企业全面预算管理与控制体系，帮助学员深入理解全面预算管理在企业管理中的核心作用。课程从全面预算的重要性、含义、分类及其对战略和经营管理的贡献入手，详细讲解预算编制的步骤、时间安排、制度规范、目标设立、表格体系及报告说明等关键环节，并涵盖生产、采购、管理和资金预算的编制要领。同时，课程将探讨预算执行中的控制问题，分析预算与执行脱节的原因，以及费用控制和行为剖析，最后介绍预算考核的方法，包括考核目标、指标选定和频率选择。通过大量操作演示与案例分析，本课程为学员提供一个全面、科学的预算管理框架，助力企业实现战略目标，提升管理效能。
课程背景
企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。
课程目标
明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法，掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标，学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务，学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务。
第一部分：全面预算管理 全面预算的重要性——重视度越高，做的越好 全面预算的含义 全面预算的分类 全面预算对战略的贡献 全面预算对经营管理的贡献 全面预算的发展趋势： 全面预算管理是有效的管理平台 四、全面预算管理与企业具体环境管理 四、有效的全面预算管理4个体系 五、借助全面预算管理提升企6大基础工作 六、抬头看路----策略规划 第二部分：全面预算管理 预算编制的步骤 每一步如何走---编制预算时间安排表 规范管理者行为---预算制度—指导说明书 没有客户就没有动力----预算目标设立 用数字说话----预算表格体系设立 如何让领导通过----预算编制报告说明 我的预算我负责---预算责任书签订 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 二、预算的控制 预算与执行为何脱节？ 预算执行中的费用控制 预算执行中常见行为剖析 没有对比就没有评价---预算分析报告 第四部分 预算的考核 —不同主体的考核目标 —预算考核指标的选定方法 —如何选择预算考核频率
闵岳
闵岳
常住地：北京 北京市

闵岳老师拥有20余年财务管理与内部审计实战经验，兼具会计师、国际注册内部审计师及国际认证专业培训师资质，曾任职中外运敦豪、大田集团等知名企业高管，并担任清华、北大、人大等多所高校EMBA/MBA特聘讲师。其课程以“生动、原创、实效”为核心特色，善于通过深度财务分析洞察企业经营本质，帮助非财务管理者掌握财会核算与控制要领。凭借10年以上培训经验，他坚持原创开发，课程兼具理论高度、体系完整性和实操落地性，深受学员好评。