第一讲：趋势篇：传统管理的失效 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代员工如何沟通和管理？ 新世代员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 全球制造业数字化转型失败率与成功要素分析； 管理四项基本职能在数字化时代的变化：计划、组织、领导、控制的迭代升级； 领导力断层：传统管控型领导 vs 数字化赋能型领导 数字化时代高层9大领导力变革 数字化时代高管应该具备的6种数字化思维； 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：思维篇： 1、数字时代与传统时代思维的差异及变革 2、数字化时代六大适应时代的思维模式； 3、管理者如何改变和突破传统的思维定势？ 4、通过什么策略可以实现管理者和员工的思维同频？ 5、实现思维同频的工具和策略有哪些？ 案例：如何看待东方甄选“小作文”事件/西贝事件； 第三讲：管理篇：企业数字化转型的管理变革 数字化对传统管理模式的颠覆：传统牛顿式管理向数智量子式管理变革； 管理四项基本职能在数字化时代的变化； 数字化带来的管理底层范式的变革 牛顿式管理和量子式管理的特征和行为方式的对比分析，改变管理者的思维方式和行为方式； 量子式管理在企业中如何应用和发挥价值； 案例分析：支持海尔40年4000亿增长的人单合一管理模式内容及落地模型； 第四讲：企业管理者领导力的变革 1、数字化时代管理领导力的底层逻辑变革 2、数字化时代领导力的5大核心能力 3、数字化时代高层管理者领导力的九力模型 ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 4、数字化时代中层管理者领导力的5大要求 ①中层管理者数字化思维要求； ②中层管理者数字化能力要求 5、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变； 管理者数字化领导力底层逻辑； 高层管理者数字化领导力要求 中层管理者数字化领导力要求 案例：胖东来的以人为本的管理理念和管理模式 第五讲：案例启发篇： 京东管理几十万人的：授权赋能管理模式 海底捞的创业孵化机制和体系 海尔雷神科技小微在人单合一管理模式下运营和迭代成长的深度剖析 总结： 数字时代带给传统企业的管理启发：打造小微创客自主自驱的数智管理体系；