本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其从资不抵债到营收2000多亿的卓越管理变迁与营销创新。课程系统讲解海尔在不同时代背景下贡献的领先管理思想，包括OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体，直至当前备受国际推崇的“人单合一”创客模式。通过详细解读海尔如何通过管理创新准确把握时代脉搏、激活员工与组织、提升营销效果，课程旨在帮助学员深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”这一核心理念。学员将掌握海尔数字化转型的关键要务、物联网生态构建方法，以及人单合一模式在企业落地的五大步骤，从而提升自身企业的战略执行力和组织适应力。本课程结合原汁原味的实操案例，适合企业高层管理者及创业者学习，以推动管理变革与业务增长。

海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。

了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础；掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；