管理的核心命题：激活人！ 华为干部的使命与责任 对高层、中层、基层的差异化诉求 华为公司对干部的要求 华为干部选拔标准 华为公司干部的标准1：核心价值观 华为公司干部的标准2：品德与作风 华为公司干部的标准3：绩效 华为公司干部的标准4：能力（干部四力） 华为干部能力标准：干部四力12项要素解析 干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡 干部选拔与配备基本指导原则n 华为干部评议信息表解读 通过能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求 干部的使用与管理 在岗管理：干部个人绩效与组织绩效的紧密相关 干部管理分权制衡与监察——“三权” 华为“三权”的定义和对应的部门 干部“淘汰制”——要能上能下 干部队伍建设 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展 继任计划的核心是“四点一线” 继任管理的风险和应对 继任计划的起点是识别关键岗位 围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单 干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展 干部培养举措：设计基于人群的培训项目 华为管理观解读 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神