第一讲：AI趋势篇：人工智能（AI）发展历程讲解；人工智能发展趋势；人工智能对各行业的冲击；人工智能对企业管理的变革和影响；AI在当前企业管理中的三种应用规划；AI给企业和管理带来的7大巨变；Ai重塑企业核心竞争力：智能管理革命；组织效能跃迁；人才价值进化；疑问和思考：AI时代如何进行管理的优化升级？ 第二讲：思维跃迁篇：1、AI时代与传统时代思维的底层范式的差异和变革；2、AI时代高管应该具备的六大适应时代的思维模式；3、管理者如何改变和突破传统的思维定势？4、通过什么策略可以实现管理者和员工的思维同频？5、实现思维同频的工具和策略有哪些？案例：如何看待东方甄选“小作文”事件/西贝事件； 第三讲：管理变革篇：AI时代管理的发展方向：传统牛顿式管理向数智量子式管理变革；管理四项基本职能在AI时代的变迁：计划、组织、领导、控制的迭代升级；牛顿式管理和量子式管理的特征和行为方式的对比分析，改变管理者的思维方式和行为方式；量子式管理在企业中发挥价值和落地策略；AI时代企业管理机制调整：如何激发员工的潜在能量？如何提升员工的自驱力？如何提升员工的执行力？案例分析：支持海尔40年4000亿增长的人单合一管理模式内容及落地模型； 第四讲：企业管理者领导力的变革：1、AI时代领导力的5大核心能力；2、AI时代高层管理者领导力的九力模型；3、AI时代中层管理者领导力的5大要求：①中层管理者数字化思维要求；②中层管理者数字化能力要求；5、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变；管理者数字化领导力底层逻辑；高层管理者数字化领导力要求；中层管理者数字化领导力要求；案例：胖东来的以人为本的管理理念和管理模式 第五讲：案例启发篇：京东管理几十万人的：授权赋能管理模式；海底捞的创业孵化机制和体系；海尔雷神科技小微在人单合一管理模式下运营和迭代成长的深度剖析；总结：数字时代带给传统企业的管理启发：打造小微创客自主自驱的数智管理体系；