前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍；海尔六大战略阶段及管理变革解读：没有成功的企业，只有时代的企业；名牌战略解读；多元化战略解读；国家化战略解读；网络化战略解读；生态品牌战略解读；海尔对物联网和数字化转型的理解 第二讲：趋势篇--为什么'人单合一'模式代表了未来企业的管理模式；1．传统管理遇到巨大挑战：1）移动互联网技术带来的挑战；2）企业发展环境越来越困难；3）线下受到极大冲击；4）黑天鹅事件频出；5）90后的崛起，职场和市场的变化；2．个体价值凸显，管理职能发生改变；3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题；4．传统科层制管理的5大弊端；5. 移动互联网时代的7大特点；6、当前社会发展的两性特点；7．进入VUCA时代；8．海尔提出'人单合一管理模式'应对各种不确定性 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地；海尔人单合一管理模式的内涵；海尔人单合一管理模式的理论模型分析；人单合一的发展历程：1）1.0版本介绍；2）2.0版本介绍；人单合一的底层逻辑讲解：1）人：小微创客的胜任力标准；2）单：市场需求和价值的挖掘策略；3）酬：价值分配原则和体系；案例：海尔商城小微创客化；人单合一的7个特征；海尔生态品牌的'三化'转型：1）企业平台化；2）用户个性化：3）员工创客化：案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat；人单合一的落地五步法：飞轮模型；战略创新：平台化战略详解；案例2：少海汇家居电商平台的诞生；组织创新：创客小微组织的特征及打造模式；小微组织和平台化组织的协同模式是怎样的？案例3：大顺逛平台（海尔智家）；经营创新：产品收入向生态收入迭代；案例4：馨厨冰箱；案例5：乐家智能快递柜；案例6：血联网、衣联网；机制创新：三种创客管理机制和管理体系建设；如何建立以激发为目的的组织自运行授权机制？以目标引领的人单酬考核机制如何设定和执行？案例7：天樽空调小微；闭环优化：小微创客生命周期管理机制；高执行力工作日清推进工具及方式；案例8：竞聘上岗的35岁日本三洋社长；员工创客化：员工思维的转换升级，员工行为的转变；案例9：社区洗创客项目；人单合一的普适性；创客机制的保障体系：2种支撑平台+链群合约的建设； 第四讲：理论篇；海尔集团创客小微底层运行逻辑的深度剖析；人单合一运行的原理；人单合一与量子管理；量子思维与牛顿思维的差异；量子思维带来的管理变革 第五讲：共创篇；人单合一给传统企业带来哪些启发？企业如何在组织内落地人单合一模式？从战略到执行，共创人单合一执行方案；尾声