前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神 第一讲：认识一个真实的海尔？海尔集团发展成就介绍；海尔第二增长曲线变化：六大战略阶段及管理变革解读：名牌战略、多元化战略、国家化战略、网络化战略、生态品牌战略；海尔对物联网和数字化转型的理解；海尔的世界荣誉：哈佛商学院的三次认可。 第二讲：趋势篇--为什么'人单合一'模式代表了未来企业的管理模式：传统管理挑战（移动互联网技术、企业发展环境、线下冲击、黑天鹅事件、90后崛起）；个体价值凸显；企业组织管理4大核心问题；传统科层制5大弊端；移动互联网时代7大特点；进入VUCA时代；海尔提出'人单合一管理模式'应对不确定性。 第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地：人单合一管理模式内涵；发展历程：传统管理思维向量子思维转变；国际声誉；底层逻辑（人：小微创客胜任力标准；单：市场需求和价值挖掘策略；酬：价值分配原则和体系）；案例：海尔商城小微创客化；7个特征；海尔生态品牌'三化'转型（企业平台化、用户个性化、员工创客化）；案例：COSMOPlat；落地方法论：人单合一飞轮；战略创新：平台化战略；案例：少海汇；组织创新：创客小微组织；案例：大顺逛平台/韩都衣舍；经营创新：三种小微组织管控方式；案例：血联网、衣联网；机制创新：三种创客管理机制；案例：天樽空调小微；生态品牌：海尔品牌演进及三生品牌战略；闭环优化：小微创客生命周期管理机制；高执行力工作日清推进工具；人单合一可复制性：跨国复制；案例：日本三洋/GEA/斐雪派克；员工创客化：员工思维转换升级；案例：社区洗创客项目；创客管理体系：平台管理体系+小微创客体系建设；创客机制保障体系：2种支撑平台+监督机制+链群合约建设。 第四讲：转型篇：海尔集团创客小微底层运行逻辑深度剖析；人单合一运行原理；人单合一与量子管理；量子思维与牛顿思维差异；量子思维带来的管理变革。 第五讲：共创篇：人单合一给传统企业启发；企业如何在组织内落地人单合一模式？从战略到执行，形成人单合一执行方案。尾声