本课程聚焦移动互联网时代下企业组织变革与创新管理，以海尔集团“人单合一”管理模式为核心案例，深入剖析其理论模型、落地方法及实践价值。课程从趋势分析入手，探讨移动互联网时代的技术、用户、管理、营销特征，结合海尔六大战略发展背景，揭示“没有成功的企业，只有时代的企业”核心理念。通过思维篇解析传统科层制弊端与新时代管理特征，理论篇详细讲解人单合一逻辑基础、飞轮模型及小微运作机制，案例篇分享智家平台、COSMOPlat、雷神小微等实战案例，涵盖生态创新如衣联网、血联网。旨在帮助企业高层管理者及创业者掌握组织扁平化、去中心化转型路径，提升应对不确定性的能力，为物联网时代企业创新提供可借鉴的标杆经验，推动业务持续增长与战略落地。

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业，推动企业的业绩提升过程中，发挥了巨大的作用，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码。本课程在移动互联网时代下，以海尔“人单合一模式”的提出及应用，以海尔为案例，通过海尔的组织模式转型探索，为其他企业提供组织提升借鉴，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，为企业的组织变革提供优秀企业转型案例，帮助企业最高管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。

了解海尔集团在6大战略的制定背景；了解人单合一的精髓；了解人单合一模式的落地方法；了解人单合一模式的价值贡献