1天（6小时/天）
数字化时代的组织效率提升
本课程旨在帮助企业在数字化时代背景下，通过系统学习数字化管理理论与实践，有效提升组织效率与人员素质，推动企业战略升级与管理创新。课程内容涵盖数字化时代的特点与挑战、传统管理问题与对策、数字化管理的基本…
课程介绍
本课程旨在帮助企业在数字化时代背景下，通过系统学习数字化管理理论与实践，有效提升组织效率与人员素质，推动企业战略升级与管理创新。课程内容涵盖数字化时代的特点与挑战、传统管理问题与对策、数字化管理的基本内容与实施方式、案例分析及后期管理创新等核心模块。学员将掌握数字化管理的精髓，包括实施步骤、条件与注意事项，并借鉴成功企业的先进做法，从而在科技进步和5G时代到来之际，适应新经济形势，保持企业平稳较快发展。本课程适合企业高层管理者，通过案例指导与训练，提升数字化管理技能，实现组织效率的全面提升。
课程目标
本课程针对企业在当前经济形势下，如何面对进步带来的数字化效率的提升问题，如何开展组织创新，通过学习并实施数字化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展。
科技进步和5G时代到来对企业的管理要求
数字化时代的特点：机遇与挑战
数字化如何影响企业的发展格局
基本结论
传统管理问题和对策
传统企业管理的特点和问题
传统企业管理创新的做法和不足
基本的结论
数字化时代管理的基本内容和要点
数字化管理基本内容
数字化特点和优势
实施数字化企业的效率比较
数字化管理在管理理论的地位和价值
数字化管理的实施方式
数字化管理的条件
数字化实施的步骤
数字化注意的问题
数字化的案例分析
数字化管理后期的管理创新
数字化管理实施后对组织的要求
数字化管理与互联网和高科技的关系
数字化管理的之后的管理创新的路径
4、数字化管理的文化制度建设和文化建设
5、深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。
李江涛
常住地：北京 北京市
李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。