1天（6小时/天）
企业核心竞争力
本课程深入探讨企业核心竞争力的理论与实践，旨在帮助学员全面理解核心竞争力的概念、特征及其在企业战略中的关键作用。课程内容涵盖核心竞争力的定义、竞争优势的来源、核心能力的判断标准、核心竞争力的特征以及培…
课程介绍
本课程深入探讨企业核心竞争力的理论与实践，旨在帮助学员全面理解核心竞争力的概念、特征及其在企业战略中的关键作用。课程内容涵盖核心竞争力的定义、竞争优势的来源、核心能力的判断标准、核心竞争力的特征以及培养与部署方法。通过系统讲解和案例分享，学员将掌握如何识别、培养和保持企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中建立持久优势。本课程适合企业经营者、中高层管理人员及战略规划人员，是提升企业战略思维和竞争优势的必修课。
课程背景
普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。
课程目标
帮助学员理解核心竞争力的概念、特征和培养方法，提升企业战略规划和竞争优势。
一、什么是核心竞争力？
二、什么是竞争优势？
1、竞争优势的来源
2、企业竞争优势的表现
3、企业三种优势的关系
4、企业核心竞争力分析
三、核心能力的判断标准
价值性、延展性、独特性、动态性、系统性。
四、核心竞争力的特征
偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。
四、核心竞争力的培养
（一）找出现有的核心竞争力
（二）培养新的核心竞争能力
（三）核心竞争能力的部署
1、将注意力集中在能发挥核心竞争能力作用和增强核心竞争能力上来。
2、在可以充分利用企业已有核心竞争能力新领域或新产品范围.
3、核心竞争能力的内部扩散。
（四）保持核心竞争能力
1、核心竞争能力丧失的原因
2、保护核心竞争能力的措施
3、核心竞争力的管理
4、对核心竞争力的认识偏差
五、案例分享
李江涛
常住地：北京 北京市
李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。