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财务分析与决策管理
本课程旨在解构企业的价值创造过程，帮助学员深入理解影响价值创造的各种因素，建立系统的财务思维，并具备将其应用于实际商业决策的能力。课程从财务报表分析入手，逐步构建财务信息的架构体系，探讨财务数据与行业…
课程介绍
本课程旨在解构企业的价值创造过程，帮助学员深入理解影响价值创造的各种因素，建立系统的财务思维，并具备将其应用于实际商业决策的能力。课程从财务报表分析入手，逐步构建财务信息的架构体系，探讨财务数据与行业、战略定位及执行之间的内在联系，剖析企业的价值创造机制。在此基础上，课程重点讲解如何运用财务数据进行有效的战略定位、经营业绩监控、财务政策制定以及并购目标评价等关键商业决策。通过学习，管理者能够提升战略决策的科学性，所有者可以更好地判断企业的市场竞争力与未来发展潜力。课程内容涵盖资产负债表、损益表、现金流量表的阅读与分析，以及财务分析在战略定位、投资决策、产品决策、定价策略等实际场景中的应用，适合希望提升财务素养和决策能力的企业管理者及相关从业人员。
课程目标
通过学习这门课程解构企业的价值创造过程，帮助大家理解影响价值创造的各种因素，建立财务思维，并具备将其应用于商业决策的能力。借助财务信息，企业的管理者可以进行有效的战略定位、监控和管理企业的经营业绩、制定更有助于与外部投资者沟通的财务政策，以及对并购目标做出评价；所有者可以判断谁将在未来复杂多变的市场中生存下来并发展壮大。
明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读
如何从总体看出企业发展趋势
企业的稳定性和财务风险如何判断
企业的偿债哪里如何判断
企业即付能力如何判断
了解企业资产及其结构
剖析企业资产质量
了解企业负债及其结构
剖析企业负债质量
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秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析
把握企业结果
影响企业结果的各项因素是什么
产品成本会不会太高?
人事、销售费用会不会太高?
研发投资了多少钱?
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企业为什么盈利还没钱
分析企业的钱从哪里来，花到哪里去。
现金流量表的结构与基本内容
现金流量的管理方式的方法
现金流量表的三项危险信号
企业利润和现金流的关系
财务分析与决策的实际应用
哪些人使用财务数据进行决策？
财务分析与战略定位和投资决策
生产前的产品决策
1、生产哪种产品
2、亏损产品的决策
销售前产品定价的决策
产品寿命周期与价格策略
衰退期的价格策略。
企业发展期投资的决策
闵岳
常住地：北京 北京市
闵岳老师拥有20余年财务管理与内部审计实战经验，兼具会计师、国际注册内部审计师及国际认证专业培训师资质，曾任职中外运敦豪、大田集团等知名企业高管，并担任清华、北大、人大等多所高校EMBA/MBA特聘讲师。其课程以“生动、原创、实效”为核心特色，善于通过深度财务分析洞察企业经营本质，帮助非财务管理者掌握财会核算与控制要领。凭借10年以上培训经验，他坚持原创开发，课程兼具理论高度、体系完整性和实操落地性，深受学员好评。