1天（6小时/天）
企业战略目标制定与执行
本课程旨在系统性地教授企业战略目标制定与执行的核心方法，帮助学员深入理解战略在企业发展中的关键作用。课程内容涵盖战略的重要性分析、战略制定步骤、目标分解与执行体系构建、监控体系建立以及配套要素管理，通…
课程介绍
本课程旨在系统性地教授企业战略目标制定与执行的核心方法，帮助学员深入理解战略在企业发展中的关键作用。课程内容涵盖战略的重要性分析、战略制定步骤、目标分解与执行体系构建、监控体系建立以及配套要素管理，通过案例分析和实战演练，使学员能够掌握从战略规划到落地实施的全流程。课程特别强调战略与组织的一致性，确保企业高层、中层及员工都能在战略执行中发挥应有作用，从而推动企业基业长青和持续发展。本课程适用于企业负责人、高层管理者及中层管理人员，通过1-2天的集中学习，提升战略思维和执行能力，助力企业在复杂市场环境中把握机遇、规避风险。
课程背景
战略是任何企业都重视的事情，它决定企业未来发展方向，识别企业重大风险，发现企业重大机会，促进企业长治久安。战略学习的重点是企业的高层，企业中层要了解战略和组织保持一致性，企业员工要知道战略对自己的要求，因此战略的制定是少数人的事，而战略的学习和执行是所有人的事情。学习战略，把握企业发展方向，学习战略，制定企业发展战略，使企业能够在未来发展和时代发展紧密的结合在一起，与时代同步，做到企业基业长青。
一、战略在企业发展过程的重要性
分析过去企业在发展过程中的关键要素；
总结出战略在企业发展过程的重要性。
二、案例分析企业战略发展步骤
分析企业发展战略的步骤；
企业战略制定的关键环节；
企业战略发展取得的效果进行系统分析。
分析现代企业的发展历程；
总结企业今后发展过程中要把握的重点；
总结企业发展要强化的关键要素；
总结企业发展要培养的关键能力。
三、企业战略目标管理
企业战略目标的分解方法；
企业战略目标的执行体系构建；
分解战略目标，落实人人有目标，推进战略执行体系。
四、企业战略目标的执行
落实战略执行责任人，强化组织架构；
确定战略执行未来要培养的能力及要执行的关键环节。
模式设计能力
对外合作的能力
营销的能力
产品设计的能力
团队的管理能力
建立战略目标执行的监控体系；
五、企业战略目标制定和执行相关的配套要素
建立委员会--系统性的对外部信息的了解
系统性的对外部了解的阶段性的方案制定
行业未来发展研究分析；
竞争对手研究与分析。
对组织的资源进行剖析，做到资源匹配
对企业未来发展的重大风险提前预警
六、案例分析与总结
李江涛
常住地：北京 北京市
李江涛博士是著名经济学家、管理突破专家，南京大学管理学博士、清华大学经济学研究所博士后，央视两会政府工作报告点评专家，被誉为“中国突破第一人”。他兼具深厚的学术背景与丰富实战经验，提出“六大管理思想”“中国企业改造八条线”等独创理论，主持多家千亿级企业战略规划及六家公司上市辅导，担任多地政府及百余家企业顾问。授课覆盖清华、北大等顶尖高校EMBA/DBA课程，学员超百万人，风格注重实效、广受好评，曾获教育部科技进步一等奖等多项荣誉，服务客户涵盖国家部委、大型国企、金融机构及知名民企。