人人成为自己的CEO---海尔数字化转型和人单合一模式解密

本课程以海尔集团为典型案例，深入剖析工业互联网时代下传统企业数字化转型的路径与策略。课程聚焦海尔首创的'人单合一'管理模式，通过详细解读其核心理念、发展历程及在企业内的落地步骤，帮助学员理解如何应对移动互联网技术带来的不确定性挑战，如传统科层制管理的弊端、90后员工管理难题以及黑天鹅事件频发等现实问题。课程内容涵盖海尔六大战略阶段、人单合一的七个特征、小微创客模式的运行机制，以及平台化战略、组织创新、经营创新等关键转型要素。通过雷神、海尔商城、COSMOPlat、少海汇、大顺逛平台等真实案例，生动展示如何激发员工自主精神、实现企业平台化和员工创客化。本课程旨在为寻求转型的企业提供实战借鉴，解决'不会转、不敢转、转不好'的困境，助力激活组织活力，推动业绩指数级成长，适用于面临数字化转型挑战的传统企业高层管理者。

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有积极的借鉴意义。本课程以海尔作为核心案例，详细讲解工业互联网时代的“人单合一模式”理念以及“人单合一”模式在企业内的落地步骤，通过海尔小微案例，详细解读了在人单合一理念下，海尔是如何激发员工积极性和主动性，并通过不断涌现的小微组织，实现了海尔的平台化转型之路。通过海尔真实案例，为其他在寻求转型的企业提供借鉴案例，解决企业转型过程中的“不会转、不敢转、转不好”的问题，真正助力企业的转型之路成功，有效激活组织和员工活力，实现业绩的指数级成长。

了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；了解海尔集团人单合一的精髓；掌握人单合一7个特征；理解海尔小微创客模式的运行基础；掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；掌握人单合一模式的底层管理思维：牛顿思维向量子思维的迭代升级；