党业融合：数字化党建与管理创新协同

1. 案例：从“两张皮”到“一盘棋”，党建与业务如何“同频共振”？ 2. 新时期企业党建工作与业务推进的冲突与问题 （1）目标任务与思想建设的冲突；（2）党组织活动缺乏持续创新性； （3）企业文化与管理机制不完善；（4）党建工作与运营机制新挑战。 3. AI+党建+管理：党业融合模式的实践探索 （1）思想融合 （2）组织融合 （3）文化融合 4. 牢记“五个坚持”，实现企业特色党建与运营管理的高效融合 （1）坚持政治引领为先，凝聚党建与运营管理融合的强大动力 （2）坚持制度建设为本，筑牢党建与运营管理融合的坚实基础 （3）坚持组织提升为重，打造党建与运营管理融合的坚强堡垒 （4）坚持人才培养为源，激发党建与运营管理融合的内生动力 （5）坚持作用发挥为要，推动党建与运营管理融合的互促共进 5. 数智时代国企特色党建与运营管理融合的“党建+”模式 （1）党建+企业使命文化贯宣落地（案例解析） （2）党建+企业职业化管理者赋能（案例解析） （3）党建+企业全员职业素养提升（案例解析） （4）党建+企业行业共创共建共享（案例解析） （5）党建+企业先锋岗位技能胜任（案例解析） （6）党建+企业社会公益服务建设（案例解析） 6. “五好”支部创建，保障“党建+”模式发挥作用 （支部班子好、党员管理好、组织生活好、制度落实好、作用发挥好） 7．AI数字化助力党建工作及运营管理提质增效 （1）文宣工作：美化活动，图片生成，活动视频，润色文字稿 （2）党课设计：课题、课纲、课件，案例撰写 （3）谈心谈话：谈话提纲、谈话记录，谈话分析报告 （4）AI公众号：文章创作工具、公文写作 （5）调查研究：研究提纲，研究记录、数据分析、调研报告。 （6）党建活动：特色活动规划、设计、活动流程: 8. 企业党建与管理融合的特色党组织的“四个导向” （1）以问题为导向，回答我们“身”在何处（环境聚焦） （2）以需求为导向，结合我们“急”在何处（优化服务） （3）以目标为导向，解决我们“去”向何处（方向定位） （4）以成效为导向，总结我们“特”在何处（成果判断） 9. 从运行机制上保障企业党建与运营管理融合发展 （1）认清国有企业党建工作的根本目标； （2）完善企业内部运行制度，实现互动； （3）从内容建设上强化“企业文化工程”； （4）从载体建设上搭建有效的广阔平台； （5）坚持不懈推进党建工作信息化建设。 10. 党建思想建设与企业管理行动的务实融合 （1）坚持“管”与“理”同步，用党建统筹各项工作； （2）坚持问题导向，为党建体系发挥作用明确方向； （3）联系业务实际，为党建体系标准制订明确要求； （4）围绕业务重点，为党建体系落地见效搭建平台； （5）坚持目标导向深度融合，自上而下层层落实责任； （6）坚持作风业务同步问诊，推进阶段工作形成闭环； （7）坚持党建业务同步改进，抓好党员最佳实践活动。 课堂案例：（1）中核集团特色党建与业务督办融合协同； （2）四川蜀道集团主题教育与管理问题查摆解决。