2天（6小时/天）
战略导向的执行力
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织执行力低下的现实问题，从系统性的角度进行深入剖析。课程基于“组织绩效三角模型”，系统分析造成…
课程介绍
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织执行力低下的现实问题，从系统性的角度进行深入剖析。课程基于“组织绩效三角模型”，系统分析造成组织执行力低下的十二大根本原因，并提供针对性的解决方案。同时，课程还探讨传统管理理论和方法的利弊，揭示管理实践中的常见误区，并着重讲授在新形势、新环境下如何突破传统思维束缚，创新管理模式和方法，以提升组织执行力。本课程融合了讲师二十多年的管理学习、咨询、实践和思考经验，内容实用、案例丰富，旨在帮助中高层管理人员掌握战略落地与执行管控的核心技能，推动组织持续变革与效能提升。
课程背景
战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。
课程目标
从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。
跨越战略实施的鸿沟
究竟什么是战略？
怎样才算是好战略？
关键是战略落地
分析：组织为什么“言行不一”？
战略实施的模式
经营管理的核心问题
讨论：怎样让“大象学会跳舞”？
执行力低下的根本原因
执行力低下三个层面
组织运行不畅的具体表现
组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
组织执行力“三角模型”
执行力低下的十二大原因
战略思维与执行力提升
正确的经营管理理念
经营者意识与“CEO视角”
战略思维的两项修炼
高瞻远瞩
统观全局
“循证疗法”与管理
“造势”与“调温”
“敬畏感”与问题意识
复杂环境下管理的要点
四、系统提升组织执行力
1、确保有好的战略并真正落地
2、科学的计划、目标管理体系
3、畅通的组织沟通机制
4、责权利尽可能接近一致
5、流程优化解决职能冲突
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
8、弘扬创新变革意识
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
13、化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。